管理是企业永恒的主题。现代企业是管理的竞争，没有一流的管理，就没有好的经济效益。2012年是集团公司的“管理提升年”，也是宁夏能源铝业全面推进管控一体化工作的一年。紧迫的发展任务，需要我们切实理清管理中存在的短板，建立起一套科学完整、适合煤电铝产业协同发展的管理体制和机制。而严峻的生产经营形势，更需要我们深化企业管理，提高管理效能，向管理要效益。
深化企业管理，向管理要效益。首先，需要明确我们在管理中存在哪些短板，通过管控一体化工作的开展，有的放矢，对症下药，提高管理水平。要按照 “职能不重叠，事权界面清，业务流程顺”的原则，着力推进管控一体化工作开展，改掉过去不适应公司发展需求的旧的管理方式、思想观念及生产关系，建立一套全新的管理模式和体制，达到减少管理层级、降低管理成本、提高管理效率的要求。要建立一套适应煤电铝产业一体化协同发展，完整、科学、准确的管理体制和制度，为公司改革发展提供保障。
其次，要明确管理的核心。今年是公司的“管理提升年”，我们要明确“管理提升年”的具体内容、方式方法及工作进程、目标任务，认真分析煤电铝产业特点、发展状况及人员构成等情况，不断优化管理体制和制度，最大限度地调动人的积极性和创造性。要在推进公司“三步走”战略目标的进程中，始终抱着对每一名员工负责的态度，深化用工制度改革，精心设计每一个岗位，合理制定每一名员工的工作标准，建立起科学、完整的量化考核体系和评价体系，真正体现多劳多得，人尽其才的分配原则。建立完善的激励机制和人才培养、教育体制，使员工工作有信念、有目标、有动力，增强员工对企业的认同感及向心力和凝聚力。
再次，要注重管理的实效性。今年，公司的中心工作是“三抓三保”，即抓管理，加快管理方式转变；抓改革，力争取得新的突破；抓发展，持续增强发展能力。保增长，努力提高经济效益；保安全，发挥支撑保障作用；保稳定，构建和谐劳动关系。要深刻理解“三抓三保”的具体内涵，在落实上下功夫，力求取得实效。管理的重点是对标管理、成本管理、安全管理及效益管理。各部门、各单位要在管理的成效性上抓落实，着重抓好管理创效益工作，充分体现管理价值和效益。通过对标管理，提升工作标准化水平，优化生产技术指标；通过成本管理和安全管理，降低生产成本，提高经济效益。
没有一流的管理就没有一流的企业。全公司要以管控一体化工作为抓手，以“是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化”为标尺；以“是否有利于提高运营效率和管理水平”为标尺；以“是否有利于促进企业和谐与队伍稳定”为标尺，检验各项管理工作，提高管理效能，真正达到向管理要效益的要求。
