宁夏能源铝业集团检修分公司积极响应公司“管理提升年”活动要求，加强生产用原辅材料消耗的内部控制与核算，降低生产成本，取得了一定的成效。
检修分公司以“保证生产需求，节约物资，降低成本”为目标，树立全员、生产全过程的成本意识，制定了《物资内部控制与核算制度》，实行生产车间为物资核算单位，细化成本核算，在8个生产车间建立物资消耗全过程的管理系统，严格控制生产、流通各环节的物资消耗和损耗，堵塞漏洞，各生产单位建立了物资消耗台帐，定期进行统计、核算和考核，对于机械加工产品建立了加工环节中物料领用、消耗的核算流程，建立了成品收发存台帐、物资消耗平衡表等物资管理基础工作，计划财务室负责成本费用核算以及监督物资管理的执行情况，并定期组织物资的盘存工作。
通过一系列的管理措施和技术措施，降低了分公司的物资消耗和生产成本，提高了经济效益，根据核算，3月份检修分公司物资消耗比2月份节约230万元。
