面对严峻的经营形势和成本控制压力，兖矿集团轻合金公司挤压四车间以经济效益为中心，从引导员工牢固树立效益优先意识入手，强化成本过程控制，精细开展节能降耗工作，努力提升公司经营管理水平。
该车间通过内部OA、简报、宣传栏、板报等多种载体，大力宣传有关方针政策、法律法规、标准规范和公司有关节能降耗工作的部署要求，深入宣传在生产技术改造过程中采用的新工艺、新方法，做精做细节能降耗典型经验和成功做法的宣传工作。同时，认真开展专题座谈讨论活动，在营造良好氛围的同时，广泛普及相关知识。
该车间从增强干部员工的效益意识、成本意识和节约意识入手，广泛开展“节支降耗、修旧利废”活动，引导员工从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，以实际行动为节能降耗做贡献。修订完善废旧材料回收制度、易损工器具修复制度和修旧利废奖励制度，鼓励班组员工对废旧零部件进行回收，加大对易损工器具、辅助机械、小型备件以及旧材料、旧器械的维修力度。此外，组织开展专项检查整治活动，对挤压设备、工具和配件、料筐等按照实际数量进行自查清点，进行分类整理，并建立完善登记台账，不断加大规范化管理力度。
截至一季度末，该车间修复液压小车、工具箱、铝锤等工器具29件，回收拆卸废旧木箱方木240根、厚木板60块，人工砸模、拔模回收废铝1000千克，实现经济效益2万余元，为该公司经营目标完成做出了贡献。
