为提高公司产品在市场上的竞争力，在2012年实现以品质提升品牌，以品质拓展市场，以品质降低成本，以品质增加效益的目标，公司制定了2012年“品质年”活动方案，成立了品质年领导小组及推进小组，一季度，通过各有关单位的共同努力，基本完成了一季度工作目标。
稳定提高PS版基质量，高档版基的一次合格率在30%以上，且每月不低于400吨。公司成立了版基质量小组，对铸轧、板带、铝箔三个工序的版基质量控制统一管理，不定期召开质量分析会，对存在的质量问题由小组成员研究、分析并提出改进方案，在1850mm冷轧机设备不具备条件的情况下，板带与铝箔事业部紧密配合，一季度完成版基总产量1718吨，超过了1200吨的目标，1-3月份高档版基合格率达到41.67%，超过30%的目标。
高档双箔毛料质量不断提高，头尾孔洞明显减少，适用用户生产0.0065mm及以下厚度的产品，基本满足用户要求。公司成立了高档毛料质量小组，对铸轧工序的质量控制及板带工序的退火、料卷存放等进行了全面诊断，并及时修订了工艺控制文件，通过一季度的工作，双零箔毛料质量逐步稳定和提高，用户满意度提高，头尾孔洞明显减少，针孔数也基本满足用户的要求，一季度完成高档毛料销量4533吨。
高档双零箔（主要客户）实现批量生产。双零铝箔通过一季度的质量攻关，高档双零箔客户基本实现了批量生产，质量稳定，得到了用户的好评。电力电容器箔实现了用户的批量供货，产品质量获得了用户的高度赞誉；烟箔实现了11个高端烟箔客户的批量供货并实现一季度供货315吨的优异成绩，除此之外，所供双箔样品已经通过营口光宇、曲靖乾坤及云南九九彩印等多家高端客户的质量检测并获得供货资格。
一季度退换货与与去年同期相比明显降低。一季度累计公司外退货率0.99%；降价率0.76%。与去年同期相比，退货率和降低率分别降低0.70%和1.16%。退货率及降价率与去年同期相比分别降低了46%和62%。
开展多种形式的质量及产量竞赛活动。为切实提高技术质量管理水平，促进产品质量的稳定提高，事业部、品保部、生产部与公司工会等有关单位联合开展了双零箔产量及质量、铝箔粗轧版基、提高双零箔毛料铸轧工序质量等劳动竞赛，通过开展竞赛活动，员工的质量意识、操作水平等逐步提高，责任心得到了加强，产品质量逐步趋于稳定。
虽然一季度品质年活动取得了一定的成绩，但产品质量稳定性，操作的规范性、工艺纪律的严肃性还有待加强。
