会议伊始，召开了质量认证工作会议，常勇总经理作了公司质量管理认证工作动员报告，并对公司质量管理工作提出了总体要求，他宣读了《管理者代表及顾客代表任命书》和《关于成立TS16949认证推动领导小组的通知》两个文件，管理者代表———公司副总经理王晓阳现场进行了表态，同时，重庆闰联咨询公司冯玉玲总经理，杨昌敏老师分别对公司质量体系认证工作提出了希望和要求。通过TS16949认证工作开展，公司管理水平将得到大的提升，先进的管理理念将融合到具体的各项工作中，真正发挥标准的作用，为将公司打造成 “国际先进、国内一流”的新型现代化企业奠定坚实基础。
会上，常总经理传达了机电集团专题会议精神，布置了7月内完成缸盖试浇铸铁水，明确各阶段时间节点，搞好质量管理体系认证，确保全年无安全事故等6项重要工作。
结合公司当前工程建设、设备安装调试、原辅材料采购、生产工具准备、人力资源储备和后勤保障等工作进展，他详尽分析了公司面临的机遇与挑战，并提出全体员工要统一思想，克服畏难情绪，坚定信心，背“水”一战，发扬初生牛犊不怕虎的精神，在人生的征途中努力拼搏，按照公司制定的网络图全面推进各项工作。
他说，要实现公司目标，开拓新局面、创造新业绩，公司两级领导班子要坚定信心，带头表率，鼓足士气；员工要按照“五个严格”要求，即：严格按公司规章制度执行；严格按部门车间职责行事；严格按生产工艺流程生产；严格遵守质量管理准则；严格安全管理规定。恪尽职守，提高工作的执行力，提升工作效率和工作质量。
在谈到今后的重点和关键工作时，他说，我们要在工作上有所作为，一是必须加强协调组织，坚持每周监理例会，对项目建设不可预见性因素果断决策、及时处理；二是加强缸体制芯机、冲天炉等重点设备的厂商跟进，确保各项设备按期投入使用；三是抓好人员招聘和技术培训工作，解放思想，大力引进、招录技术高精尖人才，加大培训学习力度，打造一批公司优秀技术骨干；四是重点开展以安全、设备管理、质量体系，铸造基本常识等内容为主的员工培训，加大内部培训和外委培训力度；五是切实做好后勤保障工作，关心员工生活，积极创造良好的工作和生活条件；六是广泛开展劳动竞赛活动，营造公司新气象，形成分工协作，团结互助，共同学习，紧张奋进的工作氛围。
他要求公司全体员工团结一心，齐心协力；摆正心态、端正态度；维护公司利益，杜绝不正之风；邻里和睦，注意环卫；提高意识，行车安全。做到精心设计、精心组织，精心施工。最后，他带领全体员工进行了宣誓———“团结一心、苦战巧干、确保出水、实现目标”。
