6月25日，公司副总经理牛庆仁到宁东铝业分公司调研时要求分公司要找准定位，细化管理，转变观念，确保生产安全稳定。
牛庆仁指出，宁东铝业分公司具有地域和人员结构方面的特殊性，全体干部要认清形势，既要搞好生产，又要做好员工生活思想方面的引导。主要做好四个方面的工作。一要找准干部定位，提高干部素质。随着公司生产规模的不断扩大，近几年迅速提拔起了一批优秀的青年干部，在注入新活力的同时，也存在着年轻干部经验不足的问题。宁东铝业分公司要做好人员结构的合理配置，以老带新，引导青年干部找准定位，提高干部的管理及业务素质，使之迅速成长。二要提高安全意识，严抓安全管理。要把安全工作放在首位，从思想态度上重视安全；既要放下包袱搞生产，又要想法设法保安全。要通过加强培训教育，提高干部员工的责任心，从方式方法上保障安全。生产中，要高度重视400kA电解系列和阳极系统的安全管理。切实做好事故预防及应急处理工作，避免电解系列短路口爆炸、冲断母线和阳极系统设备故障、人身伤害等重大安全事故的发生。三是树立市场意识，细化成本控制。分公司要从宏观方面紧盯市场动态，加强应变能力，以市场概念引导成本管理。各车间要细化成本管理工作，制定相应的核算、总结、计划等相关管理流程，以科学、精细、有效的管理模式加强成本控制。四是转变干部观念，优化工艺条件。要打破原有陈旧的、不合理的思想意识，解除固有的、狭隘的思维模式，以积极、开放、创新的态度接受新科技、新设备、新思路、新指标。着力提高现场操作质量水平，为工艺调整提供坚实保障。
副总工程师宋越陪同调研。
