王中林，多年来一直坚守在生产第一线，以极强的责任心、出色的操作技能、踏实的工作作风证明了共产党员的先进性。
王中林所在的热轧班组是压延厂的生产中枢，承担着繁重的工作任务和主要生产经营指标。20多年来，王中林总是主动放弃休假，率领全班职工忘我工作，努力攻克生产中的疑难问题，创造出一个又一个生产佳绩。
2011年，王中林带领的热轧乙班商品产量比2010年增加24.2%，综合成品率比计划提高了1.16%，居各机组第一。
面对压延厂产品结构转型，王中林注重科技创新、力求以新思维、新方法生产出更好的产品。近年来，他积极参加了10余个大项的质量和技术攻关活动，为压延厂商品材转向高表面产品作出了突出的贡献。
王中林先后参与了《5XXX系出口铝表面质量攻关》、《热轧大宽板板型控制》、供冷轧毛料头尾板型控制攻关等工作，为公司级和厂级攻关课题的圆满完成以及型号工程课题的顺利开展勤奋钻研。通过一系列技术攻关、设备改造和工艺优化等活动，王中林为热轧线厚板和热轧大卷的质量稳定和成品率提高积累了丰富的经验。
大宽板是一种高附加值产品，是最令人头痛的最难干产品，王中林在生产实践中不断总结经验，摸索出了一套独有的生产大宽板方法“一快二大三平”，确保了大宽板的产品质量，提高了产品成材率。2010年至今，大宽板生产从未出现批量报废，仅此一项，大宽板成品率提高了10%以上。
2011年10月，王中林调任压延车间工会主席，在新的岗位上他以更高更严的标准要求自己,时时处处发挥党员的先锋模范作用，认真履行岗位职责，密切关注车间职工，当好职工的“贴心人”和“知心人”，作了大量的职工思想工作，稳定了职工思想动态。
王中林发挥自己的技术特长，对生产经常出现的缺陷进行跟踪、分类、统计和分析，找出主要缺陷产生的机列、原因和解决办法，使车间下半年成品率比上半年提高1.2个百分点，并针对5052香港西铝板材生产中出现的厚差问题提出切实可行的解决方法，确保了研制工作的顺利推进。
