上半年，物流配送中心根据管控一体化和管理提升活动要求，严抓物资计划平衡利库管理，取得显著效果。
今年以来，物流配送中心计划管理以对标管理为导向，成本管理为核心，降低成本为目标，严肃工作流程，多措并举，做好优化库存，降低库存占用资金。物资计划申报对照库存实物，科学实施平衡利库，合理申报，杜绝重复计划；坚持每月物资盘库，掌握库存情况，充分调动两地库存物资的使用；加强计划与入库共同管理，对入库材料备件发现质量问题，积极协调供销分公司退换，保证库存物资质量。对物资入库后超期不能及时领用做到及时查询、统计、汇总，建立台帐，反馈各单位。对新增的备品备件的编码认真核对，杜绝同种备件出现多个编码现象。
通过采取多种措施，提高了库存物资的使用率，同时也有效地控制库存资金占用。
