7月20日，中国铝业山西华泽铝电有限公司三届十次董事会暨2012年度第一次股东会在晋铝宾馆召开。会议围绕本届董事会的历史使命、面临的形势、工作思路、目标任务以及对经理班子的考核等进行了充分讨论。参会的股东代表、董事、监事分别从生产管理、能源获取、降本增效、指标优化、利润分配、融资方式、发挥优势、风险控制等方面提出了意见和建议。
公司董事长、总经理王全家，副董事长王志军分别作为中国铝业股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司两个股东代表出席会议，董事党积囤、赵衍新、冀树军、蒋小林，监事会主席曹永旗，监事柴青山，董事会秘书尚生荣参加会议，公司财务部、计划管理部、纪检监察审计部、办公室等部门负责人列席会议。王全家主持会议。
会议审议通过了《更换监事议案》、《总经理工作报告》、《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《2011年度财务决算报告》、《2011年度利润分配方案》、《2011年度高级管理人员特殊贡献奖励议案》、《2012年度财务预算方案》、《2012年度融资方案》、《2012年度投资及资本性支出计划》、《2012年度关联交易方案》、《关联交易管理办法》、《2012年度关键绩效指标》、《2012年度公司领导班子副职业绩考核办法》。
会议认为，2011年公司在跌宕起伏的市场和异常严峻的外部形势下，加强生产、技术和营销能力建设，强化财务管理，开展运营转型，提高组织及运作体系执行力，取得了较好的生产经营业绩。
会议指出，2012年面对严峻的市场形势，要求董事会和经营班子承担历史使命，践行主动精神，认真落实股东会、董事会各项决议，发挥铝电一体化优势，抓好降低成本、经营创效、风险控制和加快发展四项工作，强化班子干部队伍建设、深化改革、绩效考核、运营转型与构建和谐企业五项保障措施，有效推进各项工作再上新台阶。
会议明确全力抓好降本增效工作，力争实现全年经营成果进入中铝同行前三名，努力完成全年经营目标任务；加快公司发展步伐，力争开工建设挖潜改造项目，煤电铝一体化合作发展项目取得实质性进展；加强董事会自身建设，注重抓好顶层设计，为公司发展战略和经营目标的实现提供强力支撑。
王全家在会上作重要讲话，他指出，会议通过的议案是两个股东对公司的要求，是今后工作的纲领、目标和检验标准。要切实贯彻落实好董事会精神。他提出三点意见，一是全面降本、全面增效，奠定发展基础。成本领先是生存的基础。市场优胜劣汰，只有全面降本全面增效，使公司生产经营效益和成果在同行处于上游才能免遭淘汰的危险。二是全面攻坚、全面推进，加快发展速度。发展速度决定企业能不能生存，发展也是企业生存的条件。三是卓越领导、高效管理，开创公司经营发展新局面。
