8月9日，中电投公司召开铝业设备管理工作会议，总经理王同明要求铝业板块认清形势，统一思想，明确职责，改进工作方法，提高设备安全运行效率。
公司副总经理牛庆仁、冯建清、李庭利、赵明杰，副总工程师宋越、吴克明、冯万明及计划与发展部、物资与采购部、铝业生产部、安监部、铝业各单位负责人及设备管理人员与会。
牛庆仁主持会议。
在听取上半年设备管理工作报告及青铜峡铝业分公司、宁东铝业分公司等单位交流发言后，王同明指出，设备管理的好坏直接影响安全生产。各级管理人员认识到设备自身的先进性固然重要，但抓好设备管理更重要。设备管理工作不是简单、狭义的维护，而是对设备从设计、选型、安装到运行、维护、维修、改进全周期的管理。同时，设备管理必须服从于公司管理架构。公司实施管控一体化改革后，在铝业板块实行专业化管理，进一步提高了资源利用效率，但同时也造成协调难度大等问题。解决问题的途径就是要完善管理体系，堵塞管理漏洞，提升管理能力。
王同明就进一步做好铝业设备管理工作提出五点具体要求。一是各级干部要积极主动开展工作，明确自身定位和职责，杜绝“等、靠、要”的思想，深入基层，发现问题，解决问题。二是按照“有利于资源高效利用、有利于设备安全可靠、有利于权责清晰简单、有利于成本控制”的原则，划分设备管理权责，加强设备运行与维护管理，注重设备日常使用管理，提高设备使用质量。三是加强设备检修管理，积极探索科学合理、行之有效的检修方法，提高设备检修质量。同时，要充分利用设备大修机会，做好设备升级改进工作，提高设备性能。四是加强设备管理考核，建立科学合理的考核体系，树立成本意识，制定行之有效的措施，努力降低成本。五是加大技术人员培养、培训力度，提高职工队伍整体素质。
牛庆仁在总结讲话中就各单位贯彻落实会议精神提出四点要求。一是高度重视，深入学习领会会议精神，明确工作措施，巩固铝业设备管理的思想基础。二是提高认识，统一思想行动，积极破解难题，提高工作成效。三是精心组织，落实工作要求，层层分解任务，落实责任，严格实施。四是职能部门要跟踪指导，加强责任考核，各单位要及时反馈会议精神贯彻落实情况和完善设备管理工作的保障措施，切实做好铝业设备管理工作。
