8月9日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司召开青铝股份计量统计、财务核算、绩效考核体系调研会，对现行三个体系运行情况进行调研。
公司副总经理李庭利、财务总监魏永春、副总经济师尤军，计划与发展部、人力资源部、财务部、铝业生产部、科技与信息部及青铝股份各分公司负责人参加会议。
在听取各单位的情况汇报后，魏永春指出，三个体系建设工作是企业得以维系正常运转的基础性工作，是企业由小到大、由弱转强、摸清家底的必要工作，是企业管理水平、经营能力最重要的表现之一，也是反映各专业部门业务水平的重要标志。各相关单位一定要保持清醒头脑，沉下身子、提高认识、仔细梳理、完善制度，做到计量数据准确，统计真实可靠，核算反映全面、实事求是，考核公平公正，充分调动各层级生产经营积极性。
魏永春就三个体系建设工作提出五点要求。一是体系建设工作要与管控一体化工作紧密结合。管控一体化的目的，是高效配置、提高资源的利用率。从本质上讲是优化流程，减少环节，提高管理水平，增加效益的手段。开展此项工作与管控一体化的宗旨是一样的。二是体系建设工作要与管理提升年活动紧密结合。此项工作是管理提升活动的一项重要内容，各部门、各单位要扎扎实实将此项工作做到位，促进管理提升活动上水平上台阶。三是体系建设工作要与日常出现并需要解决的问题紧密结合。加强和完善此项工作，就是解决问题的过程，并不是对原有办法、制度、规定的否定，而是完善与提高的过程。四是体系建设工作要与各个专业部门的能力建设及提高指导各单位相关工作的水平紧密结合。各部门一定要将此项工作提高到部门及个人能力建设的高度上来，出台的办法、制度、规定要能够规避风险、高效便捷和调动各方积极性。五是体系建设工作要与做和写紧密结合。作为基层管理者，不但要做实践者，同时要做指导者。通过不断完善三个体系建设，最终形成统一、规范的制度规定，全面提高计量统计、财务核算、绩效考核的管理工作。
尤军就计量统计、财务核算、绩效考核体系建设具体工作进行了安排部署，各相关单位还就三个体系运行过程中存在的问题提出意见和建议。
据了解，为确保此项工作有序推进，公司成立了由财务总监魏永春担任组长的青铝股份加强统计核算、考核体系建设领导小组，下设计量统计、机构调整及绩效考核、财务核算、信息化管理四个工作小组。工作组将针对青铝股份三个体系建设进行改进和完善，进一步规范和细化日常业务流程，真实、准确的反映青铝股份公司各项物料、能源消耗的基础计量、统计、考核工作。
