8月9日，中国铝业山西华泽铝电有限公司召开精益现金流运营转型工作动员会，财务部、计划管理部等相关单位负责人及业务骨干参加了会议。
会议首先传达7月25日中铝总部精益现金流运营转型启动会议精神，认真学习了中铝公司党组成员，中国铝业高级副总裁、财务总监刘才明在启动会上的重要讲话精神，同时介绍了总部现金流运营转型工作安排部署情况。
会议通报了公司上半年经营情况，分析了目前面临的严峻形势和资金、存货的管理现状。会议要求以现金流运营转型工作为契机，运用运营转型五步法和价值流图、问题树等工具进行现金流转型工作，将运营转型工作与日常工作有机结合，确保各阶段工作落实到位。
会上，按照中铝总部精益现金流运营转型工作的统一安排部署，公司成立了现金流运营转型领导组和工作组，公司董事长、总经理王全家任领导组组长。工作组分为综合支持组、债务优化组和存货优化组三个小组，由公司运营转型办公室和各相关单位人员组成。
精益现金流运营转型工作动员会的召开和工作组的成立，为公司下一步运营转型工作的开展提供了有力保障，为现金流运营转型工作的顺利实施奠定了良好的基础。
