宁夏能源铝业按照集团公司“抓管理、抓改革、抓发展”和“保增长、保安全、保稳定”的工作要求，真抓实干，尽职尽责，采取四项措施，全力推进公司各项工作扎实有效开展。
一是加强基础管理，最大限度节支增收。面对当前严峻形势，宁夏能源铝业认真开展管理提升活动，落实好“挖潜、节支、增效”工作措施，努力提高经营管理水平，切实把各项管理成本降下来。
二是深化企业改革，努力实现集约效益。按照集团公司党组要求，全面认真完成管控一体化改革，完善本部部门职责，优化本部部门与三级单位事权界面，通过业务梳理、流程再造，完善铝业职能制管理和煤、电产业专业化管理，实现对企业资源要求的统一优化配置，发挥集约化管理的规模优势。
三是紧盯重点难点，促进产业化协同发展。围绕寻求合理的供用电机制，尽快实现铝业产业一体化协同发展，有效降低电解铝生产用电价格，积极做好煤电项目前期工作，加快产业链建设进度，为发挥产业链协同优势奠定基础，加大新能源项目前期工作力度，继续推进中卫风电、热电和枣泉发电等项目前期基础工作。
四是发挥党建优势，营造良好发展环境。以迎接党的十八大召开为契机，围绕“三抓三保”和控亏减亏等工作重点，广泛开展多种形式的党员攻关和“五比五赛”专项竞赛活动，进一步深入化党群共建创先争优，推进创先争优全员化。扎实开展“基础组织建设年”活动，深化“标准化党支部”创建活动，积极推进企业文化统一，营造良好发展环境。
