8月23日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司召开干部大会，董事长、党委书记黄河作重要讲话，要求广大干部职工进一步坚定攻坚克难的信心，继续按照集团公司“抓管理、抓改革、抓发展”和“保增长、保安全、保稳定”的工作要求，真抓实干，尽职尽责，全力推进公司各项工作扎实有效开展。
董事长、党委书记黄河，党委委员、总经理王同明，党委委员、副总经理牛庆仁、冯建清、李庭利，党委副书记、纪委书记、工会主席杨晓军，党委委员、副总经理马国林，党委委员、财务总监魏永春，自治区国有大型企业监事会副处级监事乔永庆，本部各部门主管级以上干部，各单位副科级及以上干部参加会议。
王同明主持会议。
结合当前形势和公司实际，黄河提出三点要求，一是认清形势，攻坚克难，切实确保各项工作积极推进。黄河指出，今年以来，受欧债问题深化、中国经济增速放缓及国内供需基本疲弱的影响，公司当前面临的形势十分严峻，各部门、各单位必须按照集团公司“把保增长放在更加突出重要的位置”的要求，充分认识保增长的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到保增长这个工作重心上来，动员全体干部职工和一切力量，打一场保增长、争效益的攻坚战。要加强基础管理，最大限度节支增收，认真开展管理提升活动，落实好“挖潜、节支、增效”工作措施，努力提高经营管理水平，切实把各项管理成本降下来。要深化企业改革，努力实现集约效益，按照集团公司党组要求，全面认真完成管控一体化改革，完善本部部门职责，优化本部部门与三级单位事权界面，通过业务梳理、流程再造，完善铝业职能制管理和煤、电产业专业化管理，实现对企业资源要求的统一优化配置，发挥集约化管理的规模优势。要紧盯重点难点，促进产业化协同发展，要围绕寻求合理的供用电机制，尽快实现铝业产业一体化协同发展，积极做好煤电项目前期工作，加大新能源项目前期工作力度，加快产业链建设进度。要发挥党建优势，广泛开展多种形式的党员攻关和“五比五赛”专项竞赛活动，营造良好发展环境。
二是深刻反思，加强整改，切实扭转安全生产被动局面。黄河指出，今年以来，公司生产领域发生的各类事故伤害远远超过去年，对职工及家属造成了极大的痛苦，对企业也造成了极为不良的社会影响。安全生产人命关天，责任重大，面对严峻的安全生产形势，我们必须深刻反思，加强整改，强化安全责任意识，克服麻痹思想和侥幸心理，结合管理提升活动，认真查找整改安全管理中的薄弱环节，在落实、落实、再落实上下功夫，全力提高安全管理水平。具体来讲，就是要在安全生产管理的问题上切实做到心中“有位、有数、有责”，时刻把安全生产工作放在心中，抓在手上，摆上位置，亲力亲为，抓出成效，确保安全生产持续稳定。
三是求真务实，强化执行，切实发挥各级干部表率作用。各级领导干部要切实增加责任意识，既要带好头、作表率，又要抓班子、带队伍。要站在全局的高度，牢固树立“一盘棋”观念，发挥“一盘棋”精神，做好各项工作，努力在公司形成互相谦让，团结合作，共同进步的良好工作氛围。要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的各项规定，主动接受组织和广大员工监督，保障公司各项工作健康发展。
黄河强调，当前公司各项工作目标已经明确，任务艰巨繁重，希望各部门、各单位、各级干部面对困难要坚定信心、充满激情，进一步增强危机意识、责任意识和大局意识，以时不我待、只争朝夕的精神，分秒必争地扎实推进各项工作，为全年各项工作顺利推进和加快建设综合能源集团做出新的更大的贡献。
王同明在总结讲话中就贯彻会议精神提出三点要求，一要统一思想，鼓足干劲，各部门各单位要从讲政治、保发展、保稳定的高度出发，尽快认真组织传达学习这次会议精神，切实把思想统一到公司对当前形势的分析和判断上来，统一到保增长的一系列重大决策上来，统一到“三步走”第二阶段的奋斗目标上来，通过有效的宣传教育，引导全体干部职工全面看清形势、理清思路、明确任务、坚定信心，努力完成各项工作任务。二要突出重点、突破关键，要针对事故教训，痛定思痛，分析研究和解决当前安全生产突出问题的办法和措施，严格落实安全生产责任制，切实把各项工作水平提到新高度，本次调整的干部要尽快组织工作交接，确保各项工作有效衔接。三要迅速行动、狠抓落实，各部门、各单位要认真对照全年的工作计划查缺补漏，实事求是地找差距、查原因、定措施，并在如何转变工作作风、如何抓好落实上下功夫，千方百计想办法，踏踏实实干实事，真正做到人人有责任，个个有压力，切实把会议精神贯彻落实到实际工作中去。
党委委员、副总经理牛庆仁宣读了安全事故责任人处理文件，党委副书记、纪委书记、工会主席杨晓军了宣读了相关干部处分文件，党委委员、副总经理李庭利宣读了干部任免文件。
