为进一步加强班组建设，提升基层班组管理水平，激发班组活力，培育高素质、高技能职工队伍，宁夏能源铝业动力分公司在基层班组开展 “五好”班组创建活动，力争培育一个“安全指标好、生产工作好、班组培训好、班组管理好、团结和谐好”的典型，培养一批优秀班组和优秀班组长，并在分公司内推广。
为确保活动扎实开展，动力分公司结合实际制定了详实的实施方案，成立组织领导机构。自今年5月份活动开展以来，参评的8个基层班组严格按照评比标准和要求，狠抓落实，班组管理取得实效。在“保增长先锋行动”中，各参评班组积极参与到120kA、350 kA整流机组大修、150kA供电整流系统控制屏改造等技改项目中，充分发挥示范引领作用。在“管理提升活动”中，各参评班组不断规范安全、人员、设备管理，加强设备缺陷、隐患排查管理，活动开展至今，8个班组共处理设备隐患、缺陷近百项。
分公司各车间坚持“基层为先，重心下移”的原则深入班组，把“五好”班组创建活动列入日常工作并作为一项重要任务来抓；领导小组成员根据各自的业务范畴对照考核评分表每两月进行一次测评，并将考评结果进行通报。分公司将对评选出的优秀班组从改善办公条件、办公环境以及物质方面进行奖励。
