今年以来，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司物流配送中心认真执行设备管理计划与安排，从提高操作人员素质、加强设备检查与维修保养、加强交接班管理、加强绩效管理等细节方面入手，夯实基础管理，提升管理能力，设备完好率得到进一步提高，有效保障了生产运输的正常运转。
上半年，物流配送中心共完成铁路货物运输量142万吨，公路货运量180万吨公里，车辆总行程39万公里。平衡利库减少备品备件采购资金3934万元。卸氧化铝罐车39.69万吨，同比节约运费792万元，成本费用预算控制额月均1118.47万元，低于月考核指标。
下一步工作主要以“安全、平稳、优质、高效”为目标，努力做到讲服务“优质高效”，论管理“物尽其用”，谈生产“保质保量”，说平安“平稳有序”，深化“三标一体”的建设，以服务铝业生产为工作重点，全力打造畅通、平安物流。下半年具体工作有以下几点：
一是总结过去，结合现在实际情况，重新梳理整合管理规章制度和班组各岗位的安全操作规程，对我们7个车间（站）的具体岗位制度和安全操作规程进行梳理制定，逐一审核，切实加强制度的建立健全，确保没有安全漏洞。
二是继续坚持领导班子深入现场的良好传统，注重现场管理，及时了解和解决职工的思想动态和矛盾，领导班子要清楚车间的具体生产动态和实际情况，落实和解决实际生产中遇到的问题，消除安全管理中的薄弱环节。
三是强化设备设施的管理，要确保为宁东和青铜峡两个铝业分公司的阳极和铝液及成品转运工作，保证生产所需的大宗原料及时到位。通过青铜峡和宁东两个铁路站的积极配合，物流一、二，运输一、二的积极参与，完成今年的运输任务，全面服务企业生产。
四是主动与各相关部门及时沟通，积极做好大宗原料的平衡利库，掌握实际库存情况，合理利用我们有效的库存，优化仓储，降低2次倒运，达到降耗增效。对磅差及时检查核实，做好废旧物资出厂的把关和监督工作，为公司物资部、供应部提供真实有效的原始数据。积极和各部门沟通协调车辆卸车问题，从实际出发，充分发挥自身优势，降低火车车皮停留时间，有效的降低车辆延时费用。
五是全面搞好各单位和车间的物资配送工作，保证备品备件发放及时到位，为生产一线做好后备军，树立我们物流中心“优质高效”的亮点。
六是根据公司提效降本的要求，中心要千方百计的降低运输费用，通过深挖自身潜力，来降低运输成本，如我们青铜峡站将集中到达的大宗原料直接从车皮就近卸到火车道旁，然后入库，减少了2次倒运的距离，最终实现节能降耗。
七是要继续搞好员工培训，上半年中心举办了多次安全培训，其中全中心49名班组长，110名安全管理人员参加培训，并多次举行安全考试，下半年要继续狠抓员工的培训工作，要把安全工作落实到实处，促使员工增强安全意识，扩展安全知识，提高个人素质。
