9月13日，中国电力投资集团公司铝业部副主任赵兰坤一行来中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司调研。
在公司副总经理李庭利、赵明杰，副总经济师党建锋的陪同下，赵兰坤一行先后来到青铜峡铝业分公司、动力分公司，就公司管控一体化改革工作情况进行调研，并询问和检查三级单位管理职能落实情况。
公司领导就管理体制、组织机构、定员管理、集约化管理、制度建设五个方面做了详细介绍。
在听取相关工作汇报后，赵兰坤对公司管控一体化工作表示肯定。赵兰坤说，宁夏能源铝业自管控一体化工作实施以来，能够按照集团公司“七统一”要求，按期完成了各项工作任务，特别是在事权界面、人员分流等重点、难点问题上，处理得当，确保了改革工作平稳有序推进。赵兰坤指出，在对青铝股份管理机构的一体化整合过程中，管理界面和流程都发生了重大变化，加上同步进行的辅业改革，对整个管控一体化工作的顺利推进是个考验。各级领导干部要结合实际制定可行方案，及时做好宣传引导工作，同时积极与地方政府协调联系，加快辅业改革推进速度，策略性的制定干部及人员调整方案，做好改革期间的稳定工作。赵兰坤在调研时要求，各三级单位领导干部要尽快转变管理理念，改进管理组织模式，准确认识三级单位成本中心定位，进一步理清事权界面，梳理业务流程，加强财务管理和绩效考核管理，提高管理效率，制定切实可行的降本增效方案，使管控一体化工作取得实效。
集团公司办公厅、政策与法律部及公司人力资源部、政策与法律部相关人员陪同调研。
