9月18日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司召开铝业运营诊断工作末次会议，集团公司顾问、铝业第一运营诊断组领队刘政权，运营诊断组成员，公司副总经理牛庆仁、冯建清、赵明杰、副总师、纪委副书记及铝板块各单位相关人员参加会议。
会上，诊断组从指标对标、安全与环保管理、生产管理、经营管理、综合管理五个方面，对公司铝业运营情况进行了全面总结。要求对诊断中出现的问题认真分析，制定整改措施和计划，做好诊断落实整改工作。
牛庆仁在讲话中对诊断组几天来的辛勤工作表示感谢。要求公司各单位重点做好四个方面工作，一是抓基础，提升管理水平。各单位要结合本次诊断工作和管理提升活动第三阶段工作要求，解决长期制约发展的突出问题和薄弱环节。进一步完善机制，实现管理制度化、标准化、规范化。二是抓安全，杜绝事故发生。针对公司目前严峻的安全形势，各部门、各单位要深刻反思、加强整改。注重提升全员安全意识，扎实开展安全管理基础工作，在落实、落实、再落实上下功夫，提高安全管理水平。三是抓成本，提升经济效益。全体干部员工要围绕“降本增效、节支增盈”工作重心，注重产品产量、质量、效益的统一，坚持眼睛向内，挖潜内部成本，将成本责任落实到每个工作环节，不断提升经济指标。四是抓对标，提升运营指标。各单位要强化对标管理体系建设，规范对标指标口径、范围和标准，认真对比和分析差距，不断优化过程管理和达标值，提升核心竞争力。
