为推进国鑫公司管理提升活动深入开展，在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，全面提升我司管理水平。根据集团公司管理提升活动总体安排，9月21日，国鑫公司召开了管理提升活动动员会。
公司副总经理徐连奎宣读了《青海国鑫铝业股份有限公司管理提升活动实施方案》，方案确定了“强化管理、降本增效、提升品质、科技创新”的活动主题，力争在两年时间内在基础管理、成本控制与预算管理、质量管理、科技创新、绩效管理五个方面有较大提升，为达到预期目标，活动方案明确了阶段目标任务及具体举措。
管理提升活动是集团公司根据新形势新任务做出的一项重要部署，是在巩固创先争优活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。国鑫公司对集团公司开展管理提升活动的有关精神及要求进行认真贯彻落实，为加强对管理提升活动的组织领导和管理考核，国鑫公司成立了活动领导小组，对管理提升活动各个阶段及各项工作进行指导、检查、评审考核。
公司董事长南海昊在会上作了动员讲话，同时对公司开展管理提升活动进行了部署。南总指出：管理提升是提高公司竞争力的迫切需要，是降本增效的有效手段，此次管理提升活动的主要目标是：力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，实现公司管理水平明显提升、经济效益显著改善、科技创新趋于完善。国鑫公司结合自身实际，明确了六个方面的专项提升，即努力提高基础管理水平，建立和完善公司标准体系建设工作；强化成本核算工作，推行全面预算管理，努力提高企业经济效益；加强生产组织管理，强化班组建设，促进公司生产管理水平上新台阶；树立产品质量意识，努力提高质量管理水平；加大科技创新力度，提高技术研发水平；完善绩效考核管理体系，提高目标管理水平。
南总最后强调：一要提高对管理提升活动的认识，深刻理解全面开展管理提升活动的重要意义。统一思想，紧紧围绕管理提升活动的目标开展工作；二要加强领导，精心组织，确保管理提升取得实效；三要根据阶段工作要求，做好宣传工作，营造活动氛围；四要强化过程控制与督促指导，确保各项任务按期完成；五要做好总结推广，形成管理提升长效机制。南总要求公司全体人员在推进管理提升活动的过程中，要通过增强责任意识、提升开拓创新能力、高效执行能力促进管理提升活动有效开展。公司各部门要坚持把加强学习、健全制度、强化整改贯穿活动始终，把立足自我与学习、重点突破与全面提升、对标管理与创先争优、管理提升与日常管理相结合，确保管理提升活动的质量和效果。同时要创新方法和手段，以管理提升活动为载体，树典型、立标杆，对能够产生良好经济效益、质量效益及有效促进管理提升的创新成果，认真总结，形成指导公司生产经营活动的一项长效机制。
