2012年8月份，华北铝业有限公司计划产销量8000吨，按照公司领导的指示精神，生产部门面临三项重点工作：一是集中资源，保证本月急需商品的生产，力争最大限度地实现本月销售；二是压缩中间工序金属占用，重点是废料；三是立足自身生产，减少外购毛料的运作。
8月份，公司的生产在十分困难的情况下，经过生产运行系统全体干部员工积极努力，超额完成了月度产量计划，实现产量8338吨、销量8424吨的好成绩，其中出口产销1660吨、1668吨，均双双超额完成了公司本月的计划目标，给公司销售提供了极大的支持。同时，减少了外购料的采购，工序金属占用尤其是废料下降幅度较大，为公司8月份取得较好的经营成果奠定了基础。
积极应对、处理生产运行所面临的前所未有的困难
“7.21”特大暴雨灾害之后，1600mm、1450mm两台冷轧机连续停机一周以上的时间直到月底，原本7月下旬应陆续到达铝箔事业部的毛料，大量滞留在铸轧、板带工序，共计造成1742吨坯料非正常积压。恢复生产后，受生产周期影响，8月份公司的生产运行整体后延了一周以上的时间，留给生产部门的有效生产运行时间受到极大的压缩，完成当月生产任务困难重重。
作为承上启下的关键工序，板带事业部3台冷轧机受水灾损害，设备运行状况不甚理想，虽然经过全力恢复，但月初仍然故障率较高，制约着生产运行的快速推进；由于月初毛料不足，对铝箔事业部的影响较大，月初10台轧机及退火炉出现了大面积的停机待料现象。
在此不利的情况下，按照公司领导的指示精神，保市场、保销售本月急需产品成为了生产运行工作的主旋律。
公司生产部统筹安排，会同各单位，急销售之所急，想公司之所想，集中资源，合理组织、周密计划，保证本月急需商品的生产，力争最大限度的完成本月销售任务。
板带事业部在轧机故障率较高的情况下，通过频繁轧机转序，加快料卷的冷却时间等措施，全月自身商品及内协毛料均双双超额完成计划目标。铝箔事业部在毛料到料晚，生产时间严重紧张的情况下，合理计划安排、精心操作减少废品、工序间紧密衔接等手段，全月自身商品及内协毛料也均双双超额完成计划目标。
按照公司要求立足自身生产，尽量减少外购料的指示精神，8月份，公司外购毛料共计1014吨，其中377吨铸轧卷，637吨空调箔毛料。8月份，公司产量在环比上月增加了1059吨的情况下，当月外购总量环比上月减少了237吨。
压缩金属占用量成效显著
公司领导高度重视工序金属占用工作，指示生产部门研究对策，有计划地压缩工序存量，重点是废料。8月份，铸轧事业部在消化正常产生的废料及“7.21”特大暴雨腐蚀产生的废料基础上，进一步消化了现场积压的废料，使公司8月底废料存量大幅下降达到了651吨，为8月份公司取得较好的经营成果做出了重大贡献。
同时，厂区特别是生产现场环境状况有了较大改观：铝箔事业部存放在新一期和三期厂房东侧马路上的废料，已经全部消化完毕，受到公司领导的肯定。空调箔事业部积压的废料得到彻底消化，现在能够做到日产日清的良性循环。板带事业部积压在1850车间西侧马路的废料已经全部消化完毕，积压在1600冷轧车间北侧马路上的废料消化完毕。
2012年9月份，是公司消化现场积压废料的关键月份，根据公司产品结构的安排，四季度需将在线废料控制在正常生产水平，为公司降本增效做出更大贡献。
