“班清班结工作是操作质量管理的一个有效手段，通过检查、整改、再检查、再整改、考核，来实现工区操作质量的长期稳定。”“通过运用运营转型方法、优化增碳方式，延长了磷生铁使用寿命。”近日，在中国铝业山西华泽铝电有限公司运营转型实施阶段亮点展示会上，电解一厂四工区主任卢昌云、炭素厂组装车间主任黄空军分别对现场标准化作业管理经验、铁碳压降项目管理经验与大家进行了展示分享。
会上，运营转型办公室汇报了公司深化运营转型整体诊断报告，通报了各个项目的进展情况和指标完成情况，对下一阶段工作提出五点要求，一是各级领导要深刻理解“领导重视是关键”，加强对本单位运营转型工作的领导和指导；二是运营转型贵在发现，重在解决，发现问题不是目的，关键是要用正确的方法解决问题，求得实效；三是要善于学习借鉴，取长补短，发现别人的优点，为我所用；四是在培训方面要形成制度化，实现全员全覆盖；五是运营转型切忌走形式。
公司副总经理冀树军对运营转型工作提出三点要求，一是精益操作的重要性。技术和管理是推动生产现场管理水平的两个轮子，对基层的管理就是操作管理，操作管理要具体到岗位，要推行精益化操作。他明确提出下一步公司的重点工作是精益操作和“5S+无泄漏”，要求管理者要静下心来抓操作质量的提升。二是要善于总结，善于学习。要有阶段目标，要采取外学和内学相结合的方式，以电解一厂四工区为榜样，以谦虚的态度，低下头来，认真学习领悟，总结好的经验和做法进行推广。三是项目责任单位必须注重项目效果。运营转型办公室把握项目方向，及时督促项目进度，规范项目各个阶段的工作。项目责任单位要让全员参与进来，充分发挥小组的作用，重在解决问题，取得实实在在的效果。
