中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司认真贯彻落实集团公司管控一体化工作部署，制定《管理提升活动实施方案》，确立“五个转变”和“四个提升”的工作目标，推进管理提升活动，实现管理集约化、规范化、程序化、标准化、信息化。
“五个转变”即通过管理提升活动实现生产管理从单纯生产型向生产经营型转变，基建管理从单纯质量型向质量效益型转变，专业管理从分段式管理向一体化管理转变，综合管理从具体事务管理向制度机制管理转变，监督保障管理从结果管理向既注重结果又注重过程转变。“四个提升”即以科学发展为指导，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节、加强管控机制建设为重点，实现在管控能力上有一个全面提升，在基础管理能力上有一个全面提升，在风险控制能力上有一个全面提升和在监督保障能力上有一个全面提升。
同时，围绕“五个转变”和“四个提升”目标，确立了管理提升活动的18项重点工作任务，并以此为抓手，梳理在生产经营建设等管理中存在的不足和漏洞，提高管理的标准化和科学化，建立适应大型能源铝业集团的管理体系，为公司实现可持续发展提供有力保障。
