10月25日，公司副总经理牛庆仁到青铜峡铝业分公司进行工作调研。
牛庆仁与青铜峡铝业分公司副科级以上干部座谈，听取分公司生产经营、存在问题及下一步思路工作汇报。
牛庆仁在讲话中指出，目前，公司铝业整体形势非常严峻。希望青铜峡铝业分公司全体干部职工转变思想观念、坚定信心，对照全年目标任务，认真梳理核心工作内容，制定切实可行措施，狠抓落实，确保完成目标任务。
牛庆仁就分公司做好第四季度工作提出五点要求。一要以降低生产成本为目标，优化生产技术指标。加强现场生产和设备管理，规范操作规程，实施精细化管理，提升综合收益。二要进一步加强成本费用控制，梳理内部管理存在的问题。加强对标管理，细化、分析造成成本居高不下的核心原因，积极采取改进措施，不断减少费用支出，降低各项成本，尽可能减少亏损。三要加强安全管理，不断建立和完善安全保障和监督两个体系建设。结合铝业生产运营诊断，查找问题，制定具体措施，认真落实整改，确保安全生产。四要树立全心全意依靠职工办企业的思想，切实关心职工生活，关注职工思想动态。加强职工培训教育，为职工成长成才搭建平台。五要通过党员工程、送温暖、技术比武、文体活动、矛盾纠纷排查等方式式，做好维稳工作。
调研期间，牛庆仁还深入电解、阳极、铸造生产车间，详细了解生产运行、现场管理及班组建设情况。
