2012年10月29日，集团公司技术工作会议在集团西安运营中心召开，会议就集团公司技术委员会的成立、中央研究院工作及下一步的课题等事宜进行了讨论。秦川发展、宝鸡机床、汉江机床、汉江工具、秦川铸造厂、秦川格兰德等12家单位的技术负责人分别作技术工作汇报。会议由集团公司副总裁田沙主持。集团公司党委书记、董事长龙兴元作了题为“探索模式创新方向，增强科技创新能力，做有理想的企业”的重要讲话。
建成具有世界水平的高端装备制造领域的系统集成服务商和关键功能部件供应商
在讲话中，龙董事长强调了集团公司“建成具有世界水平的高端装备制造领域的系统集成服务商和关键功能部件供应商”的理想和目标，并阐述了在具体行动上的部署和所做工作。在讲到模式创新时，龙董事长分析指出，模式创新就是要素资源整合形式的创新，当原有的商业模式核心逻辑不能完全适应环境要求时，就必须对它进行完善、调整或颠覆，实现企业对自身的全方位改变，不断打破、重构自身的资源整合形式，通过为顾客和伙伴提供前所未有的新价值，从而获得竞争优势和利润。卓越的企业是这么做的，这也是秦川下一步的努力方向。即：围绕公司复杂型面加工的核心能力，按照“系统集成”和“工厂服务”两大方向，以工艺为先导，实现高度的工艺集成、设备集成、物流集成，前端为用户提供工艺规划和设计，中端立足设计研发和系统集成，后端提供全方位的工业服务。
经营企业，要重点关注技术变革引发的企业外部环境的改变以及对企业战略的挑战
在谈到技术变革对企业发展的影响时，龙董事长指出，经营企业，要重点关注技术变革引发的企业外部环境的改变以及对企业战略的挑战。包括：如何把握产业内及相关产业的技术变革趋势？行业内及相关产业的技术变革对企业竞争环境的影响如何？在现有技术路线仍然可以获取利润的前提下，是否进入新市场？进入新市场的时机如何把握？企业的资源、能力、资产组织方式等因素如何与行业技术路径和外部市场竞争相匹配？
龙董事长分析了企业在技术变革过程中的得失与经验。指出，最近几个月，通过集中力量攻关，公司在已经发现的短板上，取得了显着的进步，磨齿机出厂考核精度能够达到3级，工作精度稳定达到4级，成为在高端市场竞争的利器。下一步，在单机方面，公司还将以砂轮线速度为标志性指标，进一步提高机床性能，打造高端装备。在成线/成套技术方面，将加强闭环的软件控制技术、自动化成线技术的研究，开发高端数控系统、远程诊断系统，实现生产线的自动化、信息化和智能化控制功能。在工厂服务方面，依托公司设备再制造能力和软件开发设计能力，提供设备维修再制造、刀具修磨与配送、台帐管理、工厂设计等服务，改变大多数企业还在进行的点对点的单一产品竞争模式，形成产品链条对点，甚至产品阵列对点的全新竞争模式，这需要技术创新的支撑，也是全体技术工作者的使命所在。
创新要从机制上有所变革，要以集团现在拥有的科技资源为基础，形成具有秦川特色的三级研发体制
龙董事在讲话中特别强调，创新要从机制上有所变革。这种变革就是以集团现在拥有的科技资源为基础，充分借用各研究院（所）的力量，在其上架构集团公司中央研究院，形成具有秦川特色的三级研发体制。即：第一层，中央研究院的研究重点是基础、共性技术和前瞻性产品的预研和各企业委托攻关项目；第二层，各子公司研究院（所）专注于产品开发和持续改进；第三层，分厂（车间）技术科致力于制造技术和解决现场技术问题。围绕这个目标，将对三级研发体系的研究任务进行统筹安排，并对试验仪器、设备进行合理调拨。中央研究院的试验室将作为对行业开放的平台，积极与高校合作承接重大科研项目和各种委托预研项目，力争早日成为国家重点试验室。同时，以此三级研发体系为支撑，设立海外研发平台，包括北美研发中心、欧洲研发中心。北美研发中心将以QCA、ABM公司为依托，欧洲研发中心将以KMT公司以及DU、ROMAX公司为依托，重点发展具有实验室经济特征的企业研发中心。公司的实验室经济的研发题目、研发人员都是从美国、欧洲等高端市场来，参与研发的人也是高端的，秦川的一部分人也要加入，在当地组织必要的实验和生产，最后形成技术研发和市场突破能力。由此形成覆盖亚洲、欧洲、美洲的“24小时全天候研发体系”。这是一种思维的创新。
龙董事长鼓励大家，在当今的技术变革时期，是企业走向卓越或平庸的分界。谁能抓住这个机会，谁就能够在未来的竞争中占据天时。技术工作会的召开，恰逢其时。集团公司全体科技工作人员要认真思考如何适应这一变化，要以模式创新、科技创新为推动力，为实现秦川机床工具集团的理想实现打下坚实基础。
