青铜峡铝业分公司按照管理上水平、生产出效益、安全保平稳、队伍促和谐的工作指导方针，切实履行“成本中心”职责，认真开展管理提升活动，各项工作取得了长足进展。
分公司以管理提升活动为抓手，以运营诊断整改为契机，不断细化过程控制，强化对标管理，稳步提高经济技术指标，降低生产成本。
截至10月份，分公司累计生产原铝液49.5万吨；铝产品累计完成49.4万吨，生产阳极生块26.4万吨，焙烧块25.2万吨，组装块24.2万吨。电解铝吨铝综合交流电单耗完成14101千瓦时；电流效率92.84%；原铝液99.50以上品级率99.87%；铝合金综合合格率98.78%，阳极炭块综合合格率98.95%，焙烧块理化指标合格率92.79%。
11月6日，青铜峡铝业分公司召开管理提升活动再动员大会，对分公司管理提升活动第一阶段进行总结，安排部署第二阶段工作。
会议要求分公司广大干部职工要进一步认识开展管理提升活动的重要意义，认真查找问题，明晰工作目标和方向，眼睛向内，狠抓落实，实现重点突破；要紧密结合实际开展活动，建立管理提升的长效机制，加强基础管理，练好基本功，强化执行力建设，确保管理提升活动取得实效。
