上岗人员业务素质和执行力的高低，决定工作质量的优劣。今年以来，青铜峡铝业分公司按照管理提升活动要求，在完成机构设置和人员定岗工作后，针对岗位人员业务技能素质参差不齐等实际情况，在着力提升业务技能素质、工作执行力及工作效率上下大力气，以培促学，以学促能力提升。
分公司制定《上岗人员业务能力提升方案》，成立工作小组，明确工作目标、时间及参与对象，分自我学习、专项培训和技能提升、持续改进和总结评估三个阶段，推进该项工作开展。
自我学习阶段，分公司要求岗位人员自学相关制度及个人岗位职责、部门职责、业务流程等，找准定位，增强干好本职工作的自觉性和能动性。据了解，分公司中层干部及管理岗位人员均按照要求，学完了规定内容，并撰写学习笔记。
专项培训和技能提升是关键阶段。分公司坚持“职工干好工作的首要条件是让他们学到方法、拓宽视野、提高技能”的理念，在培训上下功夫。中层干部采取“送出去”方式，组织他们参加上级公司举办的培训班，学习新知识及管理方法，开阔思维，增长才干。目前，90%的中层干部参加了上级公司干部培训。开设管理人员和专业技术人员培训班，对班组长以上人员分批进行素质拓展轮训。先后举办安全知识培训，邀请国内“渔夫式管理”创导者、CEO高级顾问师、国际职业培训师吴群学等一些专家进行讲座，开阔视野，改善思维模式，提高管理技能及综合素质。针对普通职工，各车间立足自身，制定培训计划，坚持开展安全生产、操作规程等知识培训。
持续改进和总结评估阶段，分公司将采取考试和实操等方式，对业务提升活动情况进行评估总结，并完成上岗人员综合能力考核，考核内容包括业务技能和业务知识两个方面。
按照规定，分公司将这次上岗人员业务技能提升与月度业绩奖金及年终综合业绩奖金进行挂钩，同时作为上岗人员工作业绩评定主要依据，奖优罚劣。
