11月18日，中电投宁夏能源铝业公司总经理王同明、副总经理牛庆仁、冯建清到青铜峡铝业生产基地进行工作调研。王同明在调研中指出，当前公司的生产经营形势非常严峻，希望各单位转变思想观念，理清工作思路，认真查找管理工作中存在的问题和不足，制定切实可行的措施，提升管理水平，提高产品质量。
王同明听取相关单位负责人工作汇报后，就做好当前工作提出六点要求。一是干部职工要摒弃传统的思想观念，转变经营理念，不断夯实管理基础，强化管理创新，提升管理水平。二是要加强对市场的分析和研判，及时掌握市场变化和走势，为公司经营决策提供支持。加大多品种市场开发力度，深入分析市场行情，明确市场定位，走产品差异化营销道路。要优化销售和生产的关系，加强信息沟通，充分利用现有的生产技术能力和装备水平，确保生产能够保障销售顺畅。
三是要改变粗放的管理方式，实施精细化管理，从细上着眼、精上发力，要统一核算体系计算方式，确保考核准确。四是要制定适合单位发展的选人用人机制，为职工成长成才搭建平台，营造尊重人才氛围，激发干事创业激情。五是要规范管理，控制风险，各级干部职工要树立市场意识、成本意识和风险意识，合理使用政策和权力，降低或规避生产经营风险。质量检测中心要加强产品质量监控，完善质量管理体系，加强产品质量各环节管理，把好质量关，对市场反应的质量问题，要及时查找原因，妥善处理，维护品牌信誉。六是要加强生产过程管理，加大库存消耗力度，降低生产成本降低资金占用，减少材料的消耗。
牛庆仁、冯建清就提升产品质量、加强市场调研，降低生产成本等方面工作提出了具体要求，要求各单位要认真查找自身存在的问题，采取切实可行的措施，提高产品质量，降低生产成本，保持企业持续健康发展。
公司副总工程师吴克明，办公室、计划与发展部、财务部、铝业生产部、物资与采购部及青铜峡铝业分公司、供销分公司、物流配送中心负责人参加座谈。
