11月27日，中电投宁夏能源铝业公司召开青铝股份优化管理工作会议。总经理王同明、副总经理牛庆仁、副总工程师宋越、吴克明、副总经济师尤军，各优化管理专项小组组长及相关人员与会。
会上，青铜峡铝业分公司和宁东铝业分公司汇报了近期优化管理工作开展情况、取得成果、存在问题及下一步工作计划。
王同明在讲话中指出，经过一个阶段的工作，青铝股份优化管理工作取得了一定成绩，但仍然存在一定的问题。各级管理人员要认真落实此次会议精神，提高管理水平，增强成本意识，及时督办会议提出的各项工作目标和任务，解决存在的问题要有高度、有思路、有措施。要善于总结工作中的亮点和优点，树立标杆，激发工作的积极性。加大培训力度，用创新型思维，有针对性的培训一批高技能人才。机关本部要增强部门的权威性，拓宽思维，善于肯于协调和解决问题。
在谈到下一步工作目标时，王同明强调，各工作小组要结合管理提升年的工作部署，坚定信心，加大工作力度，明确目标，落实责任。各电解系列要细化管理，延长电解槽寿命，缩短大修槽时间，提高电解铝产量。要进一步强化技术管控，降低电压、交流单耗、阳极成本、氧化铝消耗和制造费用。加强整流设备、电解槽的保养和维护，稳定各项技术指标，确保2013年吨铝交流电耗完成13700千瓦时的目标。阳极小组要分析各系列成本高的原因，制定措施，进一步降低阳极成本费用。物资采购部要提高原材料进货质量，降低损耗。各生产单位要加强库存备品备件的使用率，降低库存，减少资金占用，提高设备维修质量，为提高经济效益作出努力。
