7月份以来，吴忠新能源公司以运营诊断为抓手，加强对标管理、强化安全生产。截至10月31日，吴忠新能源公司实现安全生产307天，累计实现发电量4193万kWh，超计划多发电量302万kWh，实现利润777万。
吴忠新能源公司从安全环保管理、经营管理、运行节能管理、设备管理、综合管理等方面开展运营诊断工作。推行安全生产目标管理，健全安全管理监督和保证体系。建立应急救援组织机构，开展电气设备隐患专项排查治理工作。抓好工程建设过程四大控制，工程造价保持在13000元/千瓦以下，创集团公司光伏电站建设标杆。积极与电网公司沟通协调，在没有发生弃光影响的基础上，保证多发电量。扎实抓好设备缺陷处理工作，严格执行走到、看到、听到、闻到、摸到的“五到”巡回检查制度，发现设备隐患，及时处理；并利用夜间处理设备缺陷，最大限度减少电量损失。加强生产运行管理，制定《工作票管理规定》等17项管理标准，严格执行安全规程、运行规程、“两票三制”及日周月巡检路线和巡检标准，并依据季节环境温度变化，及时增加测温等巡检项目，确保电站安全高效运行。
吴忠新能源公司太阳山光伏电站站长朱军：针对运营诊断中发现的安全、运行及设备等方面的问题，电站进一步规范两票管理。结合光伏发电实际，重新修订二十五项反措内容，增强内容对现场的指导性及可操作性。加大生产作业过程中危险因素分析力度，开展光伏电站安全风险分析工作，完善反事故预案，并加强演练，提高职工处理应急事故能力。采取尽快完成运行规程修订、每月开展一次电站运行分析及建立健全技术监督三级网络、编制光伏电站实施细则等具体措施，保证设备安全运行效率。同时，加强运维、继电保护人员培训工作，提高他们工作业务能力。
运营诊断工作的开展，创新了管理方法，进一步夯实了安全管理基础，理顺了管理流程，提升了管理水平。
吴忠新能源公司经理付励：下一步，吴忠新能源公司将进一步落实宁夏能源铝业工作部署，以强管理、促经营、树标杆为工作宗旨，以争创集团公司光伏行业标杆单位为目标，扎实开展运营诊断及生产运营管理标准化工作，严格控制费用，降低管理成本。研究光伏发电经营工作特点，对电站系统效率和各部件效率进行认真分析，探索科学合理的运行方式，保证设备运行处于最优状态，增发电量，提升效益。
