今年以来，供销分公司不断改进销售和发运方式，合理调整销售策略，采取多种措施提高铝产品销售获利空间，降低各项销售费用，1-11月份累计节约销售费用 3650 万元。
供销分公司根据华南、华中、华东、东北地区市场行情，合理调整销售策略，统筹协调铝产品的销售方式和发运形式，分公司与铁路部门积极沟通协调，优化铁路运输结构，加大普运运量，降低快运量，使普运、快运比例达到1.2:1，保证了铁路运输效率。认真分析铁路运费涨调和铁路运量的制约因素，与物资部及铝业国贸协调，在稳妥运行原有销售方式的同时，增加了自提销售方式，并为有条件的客户采取直发的销售方式，促进了销售方式的多元化，大幅降低了库存管理费用。针对集装箱发运每吨铝比铁路发运低10元左右的情况，分公司将宁东地区铝产品的销售改为以集装箱发运为主的方式，在增加发货量的同时降低了发运费，促进了发货效率。
1—11月份，供销分公司以自提方式销售铝锭3.4万吨，节约运费及仓储费946万元；直发厂家11.12万吨，节约仓储费189万元；集装箱发运19.91万吨，节约运费199万元；优化铁路运输结构，节约运费 116万元；对外直销铝液296331吨，节约仓储费及运费600万元；合理安排各销售区域发运比例，节约运费1600万元。
供销公司副经理王吉辉表示，下一步供销分公司将稳定现有客户，积极开发新市场，及时调整销售策略，努力完成铝产品销售任务；努力加大终端客户的开发力度，协调铝产品的发运方式和发运方向，合理安排各销售区域发运比例，积极开发运距短、运费低的市场；加大厂内自提销量；协调铁路部门，增加零星车的发运；积极推进集装箱发运业务，减少铁路运费、仓储费用，进一步降低销售成本。
