自管控一体化活动实施以来，公司多次召开专题会议、推进会、座谈会，并深入生产现场调研，按照“有利于安全生产，有利于提高工作效率，有利于职工队伍稳定”的要求，完成了管理体制调整、组织机构调整、资产整合、事权界面划分、岗位选聘等工作，建立了一体化管理，强化核心产业管控，形成了有利于整合资源和集约化管理的运行机制。
12月27日，公司召开管控一体化工作座谈会，公司领导先后与基层职工代表、各部门各单位相关人员面对面进行交流，就管控一体化方案实施以来，公司管理生产过程中取得的成绩和存在的问题进行了讨论，并提出改进措施和办法，公司人资部、政法部就管控一体化活动开展以来的进展情况进行了汇报。
公司董事长、党委书记黄河对下一阶段工作提出了五点要求。一是各分单位、各部门负责人要面对现实，增强责任心，从组织结构出发，理清界面职责划分，领导干部要多下基层，了解基层工作中存在的问题，并及时解决问题。二是在充分肯定管控一体化所取得成绩的基础上，不断微调完善，进一步明确二级、三级公司的职责。三是简化各项业务工作流程，改进计划报送办法，完善流程评估，提高工作效率。四是加强领导干部工作执行力，在实际工作中要敢于担当责任，积极做好部门、车间的协调工作，推进各项工作顺利进行。五是加强考核激励机制，进一步优化二级单位对三级单位、三级单位对车间的管理工作，激发广大干部职工工作的积极性和创造性。
总经理王同明要求，公司管控改革方案实施一年以来，管控框架已经建立，本部与三个产业板块子公司的事权界面比较清晰。希望在下一步的工作中，各单位、各部门负责人要在巩固现有工作成绩的同时，继续拓宽思路，细化配套措施，完善各项制度、机制建设，优化资源配置，为管控一体化后续工作的顺利推进打下坚实的基础。
其他领导也参加了座谈并提出了要求。
