2012年12月28日，一场关于“华圣怎么办？我们怎么干？”的大讨论在山西华圣铝业有限公司会议室拉开帷幕。
头脑风暴
“只有‘交锋’，进行头脑风暴，才能碰撞出思想的火花，才能为我们找到‘怎么办’、‘怎么干’的答案。在全公司范围内开展大讨论就是要以市场化、开放型改革思路为指导，解放思想、凝聚共识、坚定信心，讨论出求生存、谋发展的新思路。”该公司总经理吴智明说明了大讨论的目的和意义所在。
此前，早在2012年11月初《关于开展“华圣怎么办？我们怎么干？”大讨论活动的通知》就下发到了华圣铝业各单位、部门干部员工的手中。各单位、部门经过一场场集思广益的讨论交流，结合当前形势提出了意见和建议百余条，从基础管理、生产、技术、设备、安全、质量、成本各方面提出了操作性强的降本增效措施50余条。
研判形势
会上，大家谈得最多的是困境。
产能严重过剩，需求低迷萎缩是困境；电价不断攀升是困境；主导产品单一，企业竞争力弱是困境。困境无处不在，攻坚克难步履维艰。
困境怎么破？“公司生存发展的核心是电和人。虽然经过努力，已取得地方政府及相关部门的理解和支持。但是我们还要争取优惠电价，更长远的目标就是坚持走煤电铝一体化的道路。人是企业发展的核心竞争力。解决人的问题就是要解决对形势的认识和走向，改变理念，改变以往依靠央企身份的思维，生存发展要靠自己去努力。只有发挥好每个员工的能动性，不断创新求强，真真正正行动起来，公司才能持续发展。”吴智明的发言引起了与会者的深刻共鸣。
发言中不少与会者表达了这样的观点：突破困境的关键在于以辩证的思维看待和化解，现在的困难不仅是受市场环境影响产生的现象，而且还是推动企业制度创新、管理改革、事业发展的源泉和动力。
探寻出路
“突破重围，需要标本兼治，内外结合。”该公司副总经理刘杰峰认为，“铝行业价格短期不会有大反弹，全体干部员工要认识到严峻形势，对内降本增效，减少浪费。对外加大信息收集力度，改变思路，与相关企业抱团取暖，联合争取政策。”
“跟政府要政策降低固定成本，拓宽融资渠道，保证现金流。”
“我们要以非常规思路去突破问题，打破机制，实行公司内部市场化。”
“现有产能还有潜力可挖，要与民营企业对标，实现指标最优化。”
“充分发挥新技术、新工艺作用，加大项目奖励力度，工作要量化。”
……
顺着刘杰峰的思路，员工们就未来的发展纷纷建言献策。
已近晚上七点，华灯初上，会议室里“热烈”讨论仍在继续。
