兖矿集团电铝公司电解铝厂以2013年度工作会为契机，早部署早谋划早起步，统一思想，凝心聚力，争取2013年各项工作主动性，坚决实现安全、生产、经营管理各项工作良好开局。
电解铝厂紧紧围绕“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”目标，牢牢抓住安全质量标准化建设主线，持续深化安全标准化、安全教育培训、班组建设及职业病危害防治四项基础工作，着重抓好安全风险评估与安全标准化、隐患排查治理、安全确认及日常安全管理“四结合”，创新理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、素质提升安全管理“五体系”，着力打造安全文化引领、刚性制度规范、激励机制保障、科技创新建设的本质安全型铝厂。
电解铝厂结合自身发展需要，大力开展改革改制工作，积极转换机制体制，以电解车间、阳极公司承包经营为重点，精细管理、技术创新，将电解车间、阳极公司作为所有关联交易的中心，注重一个结合，处理好四个关系，即注重承包经营管理体系与现行管理体系的有效结合，处理好发包人与承包人、承包团队与职工收入分配，承包方案与管理现状、机构设置及职能与现有机构及职能等四种关系，积极推动形成“突出两极、谋划全局、节支挖潜、内生发展”新格局。以“安全稳定、提质增效”为目标，紧抓原料采购、产品销售，严控过程管理、质量管理，采取可行办法降单耗、增效益，努力争取效益的最大化。
