能源板块：咬定目标不放松
1月14日，能源板块2013年工作会议召开。中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川出席会议并讲话。
罗建川要求，要研判形势，明确目标，不断调整战略，使之更接近市场，更能适应发展；要层层分解任务，在全力确保全年目标完成的同时，加快在建项目建设，实现部分项目达标达产，为后续发展创造条件；要大力推进体制机制改革，注重顶层设计，形成完整的改革试点体系。
在全面分析国内外形势后，能源板块明确了2013年坚定发展好能源板块的信心不动摇，确保完成全年利润目标，围绕抓好生产经营和资本经营，安排部署了七项重点工作：坚持战略管控，实现宁发集团的平稳过渡；坚持安全第一，夯实安全生产基础；坚持赢在起跑线上，加快项目建设步伐；坚持专业技术服务，提升电厂运营管理水平；坚持体制机制创新，做实能源板块；坚持和谐发展，加强党风廉政建设和队伍建设。会上还确定了“把中铝能源板块打造成为单位资产盈利能力强的国内一流能源公司”的未来三年发展目标，到2020年实现宁夏综合能源基地、新疆能源一体化基地、内（外）蒙煤炭基地、山西煤炭基地、陕甘青煤炭基地、西南自供煤基地的“六大基地”布局的战略规划。
中铝国际：把握机遇，扎实工作
1月15日，中铝国际工程股份有限公司召开2013年工作会议，认真学习贯彻中铝公司2013年工作会议精神。中铝公司党组成员、副总经理张程忠出席会议并对中铝国际下一步的工作提出要求。
张程忠充分肯定了中铝国际2012年取得的成绩。就如何做好今年的工作，他指出：加快国际化步伐，坚定不移开发海外市场；高度重视运营转型工作，强化基础管理；加快战略结构调整，扩展业务空间；加大科技创新投入力度，推动企业跨越发展；深入开展“市场化、开放型”改革，走相关多元化道路。他希望中铝国际各企业按照工作会议确定的方向和目标，把握机遇，扎实工作，努力完成年度目标任务，为工程技术板块实现整体利润目标作出贡献，为公司战略转型打下基础。
为确保2013年工作目标的实现，中铝国际提出了切实可行的工作措施：积极引入市场机制，催生企业发展活力；统筹利用国际资源，支撑公司跨越发展；牢固树立价值理念，推进公司市场开拓；加快建设研发平台，推进科技成果转化；全面实施运营转型，夯实企业管理基础；切实加强总部建设，努力提升服务水平等。
中国铝业广西分公司：向内外要效益
1月16日，中国铝业广西分公司召开副处级以上干部会议，对中铝公司2013年工作会议精神进行学习贯彻落实。
会议传达了中铝公司2013年工作会议精神，部署了完成今年任务目标的具体措施：做好1月份工作，并争取实现一季度“开门红”；内外结合，内部向降本增效、控亏增盈要效益，外部向营销采购要效益；以中铝公司的市场化、开放型改革为抓手，培养和造就既懂企业生产经营，又懂市场的复合型人才；把安全与稳定放在第一位；发挥企业强大的党建优势，凝聚人心，服务大局，统一思想；以创建世界一流企业为引领，以人为本，关爱员工和依靠员工。
