2012年，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团质量检测中心结合“管理提升”活动要求，强化成本意识，提升管理水平，采取多项措施严格控制费用支出，全年节约可控成本费用40.33万元。
中心将可控成本费用目标细化分解到各职能部室和站，做到成本费用有计划、有重点、均衡实施。每月月初由计划部将各单位发生费用及各项能源消耗指标统计比对反馈各单位，进行对比分析，做到及时调整、及时控制。健全财务管理制度，严格按月度资金计划进行财务费用支付，完善考核体系，将可控成本费用纳入中心绩效考核制度，严格执行对各部室、站超额可控费用的考核。生产检验单位严格执行材料、备品备件会审制度，加强条形码、合格证、标签、试样勺等生产消耗材料的使用管理，确认备品、备件更换工作，降低费用。同时对业务招待费、办公费、差旅费进行控制，合理安排公务用车，采取集中用车办公和单车核算办法，降低成本。
质量检测中心经理徐文勇：2012年质检中心可控费用节约了40多万元，取得了较好的成绩，2012年可控费用500多万元，节约了10%。2013年面对严峻的生产经营形势，我们准备采取以下四个方面的措施：一是加强宣传教育，提高广大职工节约和维护企业利益的意识，企业有了效益，职工的利益才能能保证。二是抓好可控费用材料细节，从计划、审核、领用、建立可控成本台账等各个环节逐步建立完善。三是加强设备管理，保证设备完好率，减少故障，降低消耗，抓好计划维修、日常维护，保证维修维护质量。四是其他费用（包括办公费用等）使用要审批，报销时要会签，保证层层会签。确保降低成本费用。
