2013年1月30日下午13时，华北铝业公司2013年度工作会议在华铝社区俱乐部隆重召开。会议总结了2012年工作，分析形势、明确目标，全面部署2013年工作。公司董事长唐小金、总经理肖刚、党委书记李庆、副总经理王得双、五矿有色投资管理部王浩、公司党委副书记张纪、公司总经理助理孙书亭、黄斌、高景忠出席会议并在主席台就坐。公司副总经理单光远主持会议。公司各单位中层管理人员，党支部书记，分会主席，业务主管，主任工程师，主管工程师，工段长、室长及员工代表300余人参加了会议。
会议在《华铝之歌》声中开幕。
华北铝业总经理肖刚首先作了题为《保结构、上水平，推绩效、提品质，以优异的成绩向建厂35周年献礼》的工作报告。
报告指出，2012年公司面临十分困难的经营形势，在五矿集团和董事会的正确领导下，我们积极应对挑战，在上半年产销量大幅降低的情况下，及时调整工作方向，提出了“保市场、保生产、保结构”的新目标，大力开展各项工作，变“危”为“机”，将影响降至最低，扭转了被动的局面，基本完成了各项主要经济技术指标。为此，公司领导班子向公司干部员工表达最诚挚的问候！向给予公司大力帮助和支持的各级领导致以崇高的敬意！
报告指出，2013年，国际、国内经济形势复杂、多变，存在各种不确定因素，铝加工行业难有大的起色。但同时我们也看到今年中央经济工作会议上提出经济稳中求进、扩内需所带来的机遇，铝产品的市场仍有需求，有五矿集团的强有力的支持，公司近两年围绕结构调整所做的设备改造、工艺调整、市场开发奠定了良好基础，调整后的公司新班子队伍年轻化、知识化、专业化，为公司生产经营注入新的生机和活力，成为推动公司完成全年目标的重要因素。
根据对当前形势的分析，经过公司经营班子认真研究，公司确定的2013年总体经营方针目标是：保结构、上水平、推绩效、提品质，进一步转变观念，强化管理，凝心聚力，加速专业化进程，推动华北铝业发展再上新水平。为确保2013年经营方针目标的顺利完成，公司将重点做好以下几项工作：一、加大市场开发力度，明确产品定位，进一步优化产品结构，定位做双零箔、PS版基专业厂家。二、深入开展华铝“品质年”活动，进一步稳定产品质量，提高成品率。三、加强安全文明生产，提高设备保障能力，全面完成11万吨生产任务。四、加强全面预算管理，降低各项生产成本，全力完成全年利润指标。五、完善绩效考核体系，发挥正向激励作用。六、加强内部管理，提升管理水平，为公司扭亏增盈和发展注入新的动力。七、转变机制，深化事业部制改革，开展“资产责任承包经营、分灶吃饭”试点。八、加强两级班子建设、员工思想建设和企业文化建设，营造和谐发展环境。
报告最后强调，公司经营班子有决心、有信心在董事会的正确领导和大力支持下，带领广大干部员工，齐心协力，扎实工作，团结一致，克服困难，坚决完成2013年各项生产经营目标，以优异的成绩向建厂35周年、合资改制20周年献礼！
董事长唐小金在会上作了重要讲话。首先，他代表五矿铝事业本部和华北铝董事会，对在座各位同事，以及奋斗在生产第一线的同事表示亲切的慰问，对各位同事在过去一年所作的工作和付出的努力表示衷心的感谢。
唐董事长通报了五矿集团和有色中心在2012年取得的优异的经营成果。对肖总代表公司所作的2012年工作报告表示完全同意。
关于2013年经济形势，唐董事长指出，中央经济工作会议继续强调“加快转变经济发展方式为主线”，工作总基调是“稳中求进”。就有色行业而言，已经从新世纪以来的“快速发展期”进入“战略调整期”，特点是：一、市场在增长，但增速将放缓；二、面临转变发展方式、产业结构升级、可持续发展等新的要求---即从追求增长数量向追求增长质量转变，这一转变将是漫长而艰难的。对于铝加工行业，2013年乃至2014年仍然面临着大量新产能释放的巨大压力，竞争将更为激烈。这些变化要求我们在工作中必须转变思路，切实把发展重点转移到依靠内在发展质量上来，谁能在从数量到质量的艰难转变中赢得先机，谁就能不被市场淘汰。
对于2013年的工作安排，唐董事长提出三点具体要求，概括起来六个字“安全、盈利、创新”：一是坚定不移做好安全生产和环境保护工作。二是紧紧围绕扭亏为盈这个中心任务，坚决落实和完成全面预算目标。抓好企业精细化管理，提升管理水平；抓好团队工作作风建设；抓好企业文化建设。三是提高创新能力，为公司持续发展注入生力。
唐董事长强调，今年是华北铝生存和发展的关键年，也是任务艰巨、充满挑战的一年。华北铝具备迎接这一挑战的技术、人才条件，有一支刚刚组建的年轻班子队伍，股东对以肖刚同志为班长的领导团队是信任的，对广大干部员工充满信任，希望各位同事在华北铝班子的领导下，继续发挥不怕困难、迎难而上的拼搏精神，多一份荣誉感，多一份血性，更多一份担当。相信，通过我们的共同努力，今年扭亏的目标一定能够实现！
随后，全体代表分组讨论了肖总的工作报告和唐董事长的重要讲话。大家认为，此次会议时间短、节俭高效，肖总的报告和唐董事长的讲话实事求是、高屋建瓴、简洁务实、切中要害、语重心长，符合中央转变工作作风的要求。我们一定要深入宣传学习、贯彻落实好肖总的报告和唐董事长的重要讲话精神，切实增强生死存亡意识，以前所未有的勇气、前所未有的担当、前所未有的举措、前所未有的业绩，迎接2013年铝加工业血雨腥风、你死我活的竞争挑战。今年重点要在“保结构、上水平，推绩效、提品质”方面实现历史突破，不但要彻底扭亏增盈，而且要在未来转型升级、改革创新、持续发展方面，做出积极的探索、打下坚实的根基，坚定地朝着中国铝加工业的第一方阵奋勇迈进。
会上，副总经理王得双宣布公司表彰决定，唐董事长和公司领导向4个先进集体和37名劳动模范、先进工作者、优秀中层干部及优秀青年颁发了荣誉奖牌和荣誉证书。
会上，肖总还和铸轧、板带、铝箔3个事业部总经理分别签订了2013年生产经营绩效考核责任书。
涿神公司、铝箔事业部、营销部杨瑞普同志分别代表先进集体、事业部、先进个人作了会议发言。
最后，党委书记李庆作了《提振信心，攻坚解困，为实现全年扭亏增盈目标做出新贡献》的讲话。李书记指出，总的来讲，今年形势严峻，困难很多，任务很重，坚定信心，发愤图强，突破自我，是我们扭亏增盈、振兴发展的唯一出路，我们希望公司上下按照唐小金董事长的要求和肖总的报告部署，紧紧围绕今年的目标任务和主题主线，发愤进取力转局面，为实现全年扭亏增盈目标做出更大的努力和贡献。
李书记围绕会议主题，重点讲了几点意见和要求。一是认清形势，提振信心，打好扭亏增盈攻坚战。二是抓住重点攻坚克难，自我突破加快发展。三是关心员工带好队伍，凝聚起攻坚解困合力。四是加强干部作风建设，为工作提供坚强领导。为创造积极主动的发展局面，我们对全体干部和党员提出以下要求。一要从全局和发展的高度做好本部门工作，恪尽职守，认真履责，扎实工作，创造业绩。二要加强作风建设。三要发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
李书记最后要求，新年要有新发展，新年要有新气象。参加会议的干部员工，要把会议精神原原本本带回去，认真贯彻落实工作会议精神和各项工作部署，以振奋的精神状态投入新一年的工作，举全公司之力，攻坚克难，发愤图强，逆境进取，为实现全年扭亏增盈目标做出更大的努力和贡献。
公司2013年度工作会议完成各项议程后，于当天下午16时20分在国歌声中圆满闭幕。
