2013年，中电投宁夏青铜峡能源铝业公司办公室将紧紧围绕公司党委决策部署和公司中心工作，以转变机关作风为抓手，坚持“办公室工作无小事”理念，发挥参谋助手和运转枢纽的作用，着力争取在推动全局、系统管理、优质服务等各方面取得新的突破，进一步提高办公效率。
一是强化督查督办，推动各项工作高效运转。加强形势任务的分析把握，加大对重大事项的过程督办力度，做到认真谋划、积极推进，提高重点工作办结率，力求实效。进一步增强工作的主动性、前瞻性、计划性，促使各项工作在更为规范化的模式下有序、高效开展。
二是把握重点环节，深入开展管理提升活动。结合集团公司管理提升活动要求，扎实开展好系统管理提升第二阶段活动，继续推进“三统一”（统一规则、统一标准、统一流程）建设，深化对标管理，开展办公室系统综合考核，促进公司整体工作效能提升。
三是增强效益意识，积极做好降本增效工作。树立过紧日子的思想，继续按照“眼睛向内、深入挖潜”的要求，细化部门各项费用定额，严控业务招待费、差旅费、办公费、会议费四项费用支出，完善领导人职务消费预算管理和限额管理机制，细化系统公务用车定额管理，合理控制费用。
四是提高综合素质，努力提升整体工作效能。办公室通过坚持每周例会制度，加强办公室自身建设，促进办公室工作人员在内外部协调、公文管理、督查督办方面的能力和水平，增强服务意识，提高工作效率。通过开展各种业务培训，提高机关队伍素质，提高业务水平，提高工作质量。
