中国铸造网 （李棋/文）众所周知，我国铸造行业的管理一直是比较粗放式的，尤其是为数庞大的中小型铸造企业，大部分都是家族式的传统管理方法，这也是我国铸造行业现在需要转型升级的一个重要方面。我国现今在铸造总产量、市场等方面都赶上了世界一流水平，就算是技术也在渐渐的迎头赶上，但是铸造的管理与世界著名的铸造行业管理还是有很大的差距，在我们提高我们铸造管理水平的时候，人才则是重中之重，总的来说，有三类的人才是铸造管理中的核心。即企业的管理者、企业的技术性人才、技能型人才，这三者缺一不可，相互构成了一个完整的铸件人才体系。
技能型人才是从生产实践或工作实践锻炼而来，他们有较强的实践经验，但理论水平不高。技术型人才都经过了系统的科学文化知识的学习，拥有较高科研理论水平，实践经验较少。这二者各有其优势，又存在不足。在铸件生产中，二者互相取长补短，必能促进铸件业的发展。技术人才以其掌握的先进的科学文化知识投入到铸件生产实践中，发挥其技术创新骨干力量的优势，促进铸件技术的不断更新。铸件技能型人才利用其长期的生产实践经验和高超的技能水平结合技术型人才创造发明的新技术投入到铸件生产中，必能提高铸件的质量和技术含量，从而促进铸件业发展。而铸件企业的管理人才是整个铸件企业的内部系统运行的指导因素，他能够合理的安排铸件企业的各方面事宜，如生产、销售、人才等方面的安排，从而使企业的各个部门协调发展，达到最大的运作效益。
这三类人才就构成了整个铸造管理的完整体系，三类人才准备充分了，才能形成一个完整的管理机制，达到一个很好的管理效果。使得铸造企业的发展不受软环境的制约。
