据中国铸造网了解，对于制造业来说，如果我们库存管理管的好，那么无疑是对于我们在今后的销售过程中提供了好的保障。如果管理的不好，那就有点悲催了，极易造成缺货或者出现积压等一系列头痛问题。可以说，库存管理在我们企业运营中有着至关重要的作用。
如果想要控制好出入库环节，做好库存管理，在此之前我们必须要先搞清楚库存是如何产生的。这里不得不谈一下库存的一般定律：库存=进货-销售-退货，从这个公式可以看出，影响库存的主要因素包括进货，销售，退货三大方面。这些环节中层层相扣，如果我们这些环节做的好，那么就说明我们库存管理做的越出色，越合理。反之则表现了我们库存管理上出现了大问题，大纰漏。
因此，在库存管理上我们不妨从以下环节多做考虑。
进货环节：说到进货，最重要的便是我们要做好订单管理。在做好采购计划之后，我们要主动参与订单管理。对于我们来说，我们对自己的产品远远比其他人员要专业的很多，在保证订单的精准的情况下，灵活的根据我们的需求进行有效调节。除进货以外，出货我们也一定要注意，一定要按规章办事，不要因为这个环节的差错，对我们的销售造成了影响。
销售环节：这个环节，不得不说，在3个环节中无疑是最麻烦的，我们要做的工作很多，大多都是涉及到我们的经验，在常规销售活动中，了解客户需求是至关重要的，不过这里需要强调的是，了解同行产品销量的数据对于我们做好自己的产品销售有着非常重要的作用，不过这个不好获得，需要我们业务人员发挥自己的特长，时刻注意记录产品的销售情况，进行多方面了解，勤看报表，了解自己产品的销售份额需求，这样有助于我们对库存进行更加有效的管理。
退货环节：关于退货。这个环节也是我们不得不注意的问题。在有些情况下，这个是无法避免的。这里，在我们提升自身的后期服务水平的基础上，一定要了解对方退货的原因，只有问清楚，我们加以改正，对症下药，这样我们退货所造成的物流成本的损失，以及后期的库存管理都可以进行有效的控制。这样，我们的企业才能越做越好
如何优化我们的库存管理?笔者谈谈自己的小看法：
1.借助库存管理软件的优势，方便企业库存管理检查周期，大大提高了我们的效率;
2.可采取分批入库方式，不过前提是在中心仓库不集中发货的情况下;
3.合理的运用我们仓库管理软件的统计功能，以提高我们的市场信息统计和预测能力;
4.在新方法出现且通过审批之后，合理的减少销售环节;
话说回来，以上信息大家都需要根据我们行业本身来说，才能进行更加有效的预估策划，熟练的运用好库存管理软件，才能使我们在仓库的管理上更加成熟，更加理性。
