铸造网讯 降低成本一直都每个企业追求的重点。加强管理和创新一直是降低成本的有效手段，今年以来，内蒙古一机集团富成锻造公司以技术创新，结构调整和精益管理工作为重点，推进降本增效深入开展。在总结前期经验的基础上，细化内部管理各环节，在工艺改进、材料采购控制和成本指标管控等方面实现原材料和成本费用的降低。
在工艺改进方面，主要通过毛坯精化、采用碾环机工艺推广和自由锻改模锻生产，1~5月份产生效益69.9万元。其中，对8项科研试制产品锻件通过毛坯精化和运用碾环机生产减料“瘦身”，节约原材料19.6万元。公司还对14项某产品锥齿轮实施自由锻改模锻工艺，节约原材料费用12.8万元。
在原材料、备件、工具工装采购价格控制方面，通过比值比价、协调供应商降价和市场行情下降等减少支出295.23万元。
在成本费用管控等方面，公司在财务费用支出、人力资源成本、修理费用、产品外委加工费等减少支出455.93万元。
