随着经济全球化趋势的进一步增强，新科技革命迅猛发展，以经济实力、科技实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的竞争日趋激烈。这种竞争，归根结底是人才数量和质量的竞争，更是人才资源开发水平和人才选用机制的竞争。企业要实现经济和科技的跨越式发展，必须把人才问题放到重要地位。
人才是企业的第一资源
人才是企业最宝贵的资源之一。人才在企业中的作用主要表现在以下方面：
人才是促进企业经济增长的主要因素。人才作为掌握较多科学技术和管理科学的劳动者，他们把自己所掌握的理论知识投入到实践生产过程中，使企业产品的技术含量大大提高，从而大大节约了生产成本，降低了社会必要劳动时间，提高了企业的经营效益，推动企业健康快速发展。
复杂性劳动具有不可替代的独特作用。在企业的生产过程中，劳动存在着简单劳动和复杂劳动之分。复杂劳动是一种“需要耗费或多或少的辛劳、时间和金钱去获得技巧和知识”才能从事的劳动，即只有经过训练而有学识的劳动者才能从事的劳动。正因这一特点，使能够从事复杂劳动的各类人才显得特别珍贵、难得。人才在从事复杂劳动中起着不可替代的作用。
当前企业用人存在的问题
但是在现实中，一些企业一方面叫嚷着人才危机，另一方面却又在有意无意地浪费、埋没和压制人才。其原因在于：
重视人才的学历，忽视人才的能力。在人们的观念中，常常认为高学历就等于高素质，然而这实际上是一个认识误区。通常情况下，企业单位在用人时，往往过多地注重人才的学历，忽视人才本身具有的素质和实际工作能力。因此，我们在选拔和任用人才时，一方面把学历作为一个标准，另一方面不能一味看重学历，应该注意个人的工作能力和综合素质修养，要全面、客观、实际地考察一个人的才能。杭州中能汽轮动力有限公司在这一方面就做的很好。2010年中能公司10万元重奖两位一线员工，30万元重奖两项科技攻关项目，足见公司重视人才、重知识的信心和决心。公司这样的举措无疑给全体员工发出了强烈的信号：“员工有多大的能力，企业就会给他多大的舞台;员工创造多大的贡献，企业就会给他多大的待遇”。
主观意识上观念守旧。对年轻人不放心，不敢用，有的甚至出于私心，害怕年轻人超过自己，占了自己的位置。例如，在使用人才上，明明负责这一课题的人员完全可以胜任，但因上级领导考察时都觉得他太年轻没经验，并且认为以后他有的是机会，于是便考虑其他德才一般，但资历较深的老同志。使年轻人感到自己不受到企业和领导的重用，会考虑重新选择适合自己的道路，即出现社会上的跳槽现象。
现有大中型企业人才外流的现象提醒我们，对于刚刚离开学校到企业工作的大学生，若不注重早期培养，压重担子，那么在四五年内是最容易跳槽的。杭州中能汽轮动力公司针对人才外流的现象，大胆启用年轻人，让年轻人担任重要的技能岗位。公司成立近8年来发展迅猛，本部年产值从9000多万元增长到2012年的10亿多元。
提高企业用人之道的对策
要造就出类拔萃的企业，就必须本着求贤若渴、唯才是举的态度，建立健全企业的人才机制。其主要途径为：
探索有效的选才机制。在一个单位，以下三种类型的人居多：第一种人是潜在能力大而又严于律己，他们会把工作当成一项事业而不仅仅是职业，从而不断给自己提出新的目标要求，努力学习新的知识充实自己提高自己，勤恳踏实，持之以恒，主动考虑问题，大胆提出建议，不断创造新的工作成绩。第二种人是虽有一定的潜在能力，但对自己要求不高，精神不振，墨守成规，对工作被动应付、不得已而为之。第三种人是工作比较踏实，也有吃苦精神，但由于潜在能力不大，完成日常事务性的工作只能靠加班加点来完成，很难有精神来考虑更多的问题和承担更重要的工作。显然，第一种人成为骨干人才的可能性最大，是需要我们去悉心发现并给予特别关注的人才。
建立创新人才的培训机制。首先制定创新人才计划，确定所需人才。领导者要掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。任何一项创新活动，其参与成员都有各自的分工，承担不同的任务。如杭州中能汽轮公司根据公司不同发展时期的需要，制订了人才培育计划，近年来根据公司向高层次大容量产品市场的开拓，加大了高层次青年技术人才的储备，组织力量参加浙大、大连理工、西安交大、上海理工、哈尔滨工业大学等高校组织的招聘活动，从公司2004年成立至今已引进本科毕业生80人，硕士7人;并利用技能大赛的契机，引进5名操作能手充实到装配岗位，不仅改善了公司人员知识结构，也为提高公司整体的创新能力做好铺垫。
其次严格选聘人才，把好招聘关。每年根据企业生产经营的要求，做好新员工的选拔工作。尤其是高等院校和职业技术院校招聘的人员精挑细选。第三加强企业内部培训，提高现有员工素质。建立起全员培训体系，更新员工的知识结构，提高他们的技术创新能力和管理创新能力。中能汽轮公司每年都留出一笔经费用来作为人才培训教育的经费，有计划地对全体员工分期、分批、分类进行培训和再教育。如尝试建立内部培训讲师制度，调动各个用人部门的积极性，开展针对性强的岗位培训和专业培训，提高培训的有效性和覆盖面;进行班组长素质建设，以适应企业强化基础管理、永续经营的要求等。
健全企业的激励机制。企业要有所发展，就要采取分级管理。适度合理的放权能够促进工作机制的协调快速运行。在福利激励机制方面，要充分实现员工的权利，保障员工的基本权利，对员工所取得的成绩要给予肯定并奖励，对于企业因为加班要在给付合理加班费的同时，还应加强企业文化的人文关怀，这也是重视人才的一部分，能够让人才更好地自愿地为企业创造更多的效益。
管理学有句名言：“放错了位置的人才等于垃圾，只要我能管理，没有无用人才。”这是企业在用人之道上需要把握体现的。
