面临困境的重机行业未来该如何走?二重与国机集团的整合已经释放出了行业整合的信号。
二重与国机集团的整合是否也给其他重机企业的发展带来一些借鉴?铸造网专家认为，打造“大制造业”是未来重型机械的整合方向。
国资委一直希望几家从事装备制造的央企打造成能与日本三菱、美国GE等企业相抗衡的大型机械制造集团。而成立以来就不断整合老牌国有企业的国机集团，正成为国务院国资委用于整合国有机械企业并做大做强的平台。
这正与当今世界发达国家的重型机械制造业逐渐步入以服务业向“大制造”的方向发展相一致。
重型机械制造业强国，美国、德国、日本这种转变和整合表现的十分突出。美国在推进只是经济过程中，人为重型机械制造业属于高技术密集型制造业，也是高耗能、劳动密集型产业，故此美国最早将重型机械制造业转移到其他国家。例如，制造世界掘进机王牌的罗宾斯也曾经转移至瑞典，而后又被美国本土一个小公司波尔特克整合。
德国在20世纪60~90年代，是世界上重型机械的大国，尤其以出口大型成套矿山设备和冶金主城，但到本世纪末，开始向“大制造业”方向发展，尤其以出口大型成套矿山设备和冶金设备著称，但在上个世纪末，开始向“大制造业”方向发展，将德马克公司和西马克公司整合为曼彻斯特西马克公司，仅保留其重要制造业形象。
日本在过去的几年内，首先将重型机械制造业两个巨头三菱重工与日立整合为“三菱日立金属机械公司”，近期川崎重工与日立真何为“三菱日立金属机械公司”，川崎重工也与JSP(JPStellPlantech)公司达成协议，进行整合。
可以说20世纪80~90年代一度称雄的日本重型机械制造业，也在向“大制造业”方向整合。
目前韩国重工在国家的支持下，以低价位在中国参与竞争。工业发达国家的钢铁工业、电力设备工业、汽车工业等均已达到相当高水平，为提高市场竞争力，他们的发展已经从简单能力扩充，转向技术经济的重组和兼并，把全行业做大做强，向大集团方向发展。
2011年日本NKK，住友重型机械和日本造船组建了JSP公司，旨在发挥各自的优势，确保在竞争中处于优势地位。所以做大做强，增强自身的竞争力是重型机械企业的发展趋势。
在工业发达国家，整合后的重型机械制造业，创造的经济指标在国民经济中的比例已显得不十分重要，或者占较小比例，他们已经不把重型机械塑造为国力形象的“大制造业”之一，仅作为避免受制于其他国家的装备制造能力，作为保障国家对外整治地位，对内经济安全实力的表征。
实际上，有着打造国际型重型机械集团也是中国重型机械领军人物的愿望。正如中国第一重型机械集团公司总经理吴生富感概地说，自新中国建立以后，几代人在重型机械岗位奋斗，在滚烫的钢水前奉献青春。就是希望我们国家的重型机械能在世界上获得一席之地。而在行业中奋斗多年，我国重型机械企业还没有一家国际性集团化大企业与国际企业西马克这样的企业匹敌，综合实力还相去甚远。这是我们所遗憾的。
