企业发展的“指南针”——标准
制度建设，进一步完善了该企业基础管理体系。标准是开展各项工作的依据和准则，是实现企业生产经营目标、提升规范化管理水平的可靠保障。
企业发展的“主动脉”——机制
机制改革，进一步优化了该企业基础管理的运行机制。基础管理离不开精简高效的管理体制。
基础管理的持续提升更离不开绩效考核机制。
企业发展的“晴雨表”———指标
通过对比标杆找差距，通过差距发觉潜力，查找企业自身短板，并通过绩效考核，引导各单位和广大员工进一步强化过程控制、实施精细化操作，多渠道、全方位开展指标对标和优化活动，强化过程控制。
企业发展的“助推器”——三基
“三基”建设，推动了企业基层基础管理向规范化、程序化、科学化、人性化方向迈进。以班组建设为重点，强化基层建设。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。
以过程控制为主线，狠抓基础工作。自上而下建立了系统完善的绩效办法和考评体系，严格执行三大体系文件和各项规章制度，加强自主管理。
以培训和技能竞赛为手段，提升员工职业技能和素质，加强员工基本功训练。
