工业强，则综合实力强，人民群众富。今年来，金湖县着力从战略决策、组织领导、强化干部三个方面入手，强势推进工业经济发展，力争全年开票销售增幅50%。
坚持工业强县第一方略。无工不富，无工不强。金湖县坚持把推进新型工业化作为第一方略，以“总量扩张、结构优化、产业集聚、特色彰显”为主要目标，主攻大项目，壮大企业规模，加速转型升级，提升优势产业，努力实现主导产业高端发展、传统产业提质增效、新兴产业规模倍增，加快建设长三角北部制造业基地。组织专业力量编制机械制造、线缆仪表、新材料等八大产业“十二五”规划，加快石油机械、汽车零部件、阀门等特色专业园区建设，推动企业集中、产业集聚，加快培植300亿元级机械制造产业、100亿元级线缆仪表产业、100亿元级新材料产业，将县开发区打造成为国际知名的海洋石油机械制造基地、汽车底盘件制造专家，国内有影响的工业物联网配件制造基地、新材料生产基地。
实行一把手抓工业。工业怎么抓?关键在领导。金湖县要求各镇和工业主管部门主要领导抓工业，其它部门主要领导抓招商，做到思想上向工业聚焦，精力上向工业集中，措施上向工业倾斜，要素上向工业集聚。实行目标考评工业分值占“大头”、招商实绩占主导，对招商不力，工业发展滞后的，问责一把手。坚持把经济管理、招商引资、开发建设、经融贸易等知识列入领导干部教育培训主要内容，组织重点企业高层管理人员参加省市培训，定期举办“经济发展论坛”，开展校地合作，利用高校优质师资举办经济管理培训班，为领导干部补充经济理论“营养”。
选优配强工业战线干部队伍。干部资源配置特别是优秀干部和人才进一步向工业经济倾斜，使工业战线成为优秀干部的主阵地，工业部门成为选拔干部的人才库，工业一线成为培养干部的锻炼场。进一步深化干部人事制度改革，加大交流轮岗力度，着力打造一支务实高效、创新协作、勤政廉洁的工业管理干部队伍。先后选派90名党员干部常驻在建重点企业和规模企业帮办服务，选派200多名年轻后备干部到招商一线锻炼培养，在经信委、中小企业局等单位实行中层干部竞争上岗，对招商、帮办、服务有实绩的，群众和企业满意度高的干部优先提拔重用。积极完善项目帮办机制，按照101%服务的要求，健全从签约、建设、竣工到达产达效的全程帮办服务体系，提高帮办实效。
