万达王健林搞电商焦头烂额，被指缺乏互联网思维，是地产商意识作怪。北大硕士卖米粉火爆，被捧为互联网思维的胜利，却又被其自己否认。美的推出四大智慧管家概念，也有业者批其缺乏互联网基因难成事。一时间，有关互联网思维的说法莫衷一是。只有高清互联网思维的本质，才有比较的依据。
最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。狭义的讲，互联网思维就是要意识到现代社会生活的方方面面以及所有产品都必然与互联网发生联系。而事实上，人们常挂在嘴边的“互联网思维”是广义的，更准确地讲，应该是互联网行业精神，可具体归纳为四大特征：
全开放无疆界
旁人眼里所谓的互联网企业玩跨界，用互联网思维来认识则是无界何须跨。互联网的全球交互特质，决定了业者的发展视角更加开放，更容易在不同领域发现商机，也形成了他们所青睐的介入模式：轻资产重渠道不留包袱。
长虹的没落，可作为反证。虽然总是能迎合比较时髦的新概念，却拿不出打响市场的拳头产品，关键在于始终希望在原有庞大家底基础上敲敲打打化腐朽为神奇，无异于自缚手脚。而TCL、长虹、海信这几家传统家电企业的联盟，则可视为逆时代潮流的反动，仍沉迷于利用规模优势夺取行业话语权的旧梦，显然不合时宜。
创业者心态争强好胜
互联网本身就是一个奇葩产品，从美国军网发展而来，成就了美国对互联网命脉的把控。赢者就是标准制定者，所以需要不惜一切代价去争胜。互联网巨头们的成长之路，已经为所有业者做出了榜样。不是你死，就是我亡。创业者之所以云集互联网行业，因为一项革命性产品就可能颠覆现有格局，这就逼迫着即使身为行业巨头也必须保持创业心态。
王健林巨资做电商却无水花，与其说是企业文化的不适宜，不如说是缺乏创业者心态，也就必然导致思维方式的错乱。王健林固然是中国首富，万达资产确实雄厚，但在电商领域依然应该是创业者角色，甚至比一般的创业者在心态方面更显弱势。就固有思维的阻力而言，互联网业者跨界地产，比地产商跨界互联网更容易，关键就在于心态，在于互联网思维的树立。
随机而动变字当先
互联网的出现，带动了所有产业节奏的加快。首先是信息的流通与透明化，几乎实现了对市场变化的即时反映。因此，在互联网思维的模式选择上，速度优先。互联网融通传统行业，只是开端，各种新型应用包括无数错误匹配层出不穷。勇于试错，才有成功的可能，这便需要迅速应变和及时纠错。每一个被成功打开的新领域，都将是蓝海。
美的的四大智慧管家被挑剔，把柄之一便是节奏上慢了几拍，被指大数据积累不足。这批评固然有一定道理，但对于当下的每家传统家电企业何尝不是如此呢?五十步笑百步而已。美的踏出了这一步，便是态度正确的开始。只是策略上也犯了与其他传统家电企业同样的毛病，既然做大数据建设而且缺乏实际的有效应用支撑，就不能反而提价将研发成本交给消费者承担，实际上既阻碍了大数据采集规模扩大，也戴上了概念炒作华而不实的帽子。互联网产业的盈利模式，应该是轻硬件重服务，而不是相反。
大数据意识整体观
大数据意识，就是要有整体观并建立了能够精准找到被忽视的消费需求的分析模型。按照传统说法，是必须做好可行性研究，确立产品的核心竞争力。互联网思维模式下，则是要以大数据整体观作为主要判断依据。互联网时代的产品，往往呈现各种功能的可跨界重复性覆盖，因此在确立核心竞争力的过程中，只有在全领域范围内寻找出差异化优势，才具备问世的可行性。
罗永浩锤子手机的受挫，便是眼光短浅的结果。罗永浩看到了智能手机的一个价格空档，却没看出这并非破绽而是交叉覆盖区域，不仅毫无营销价值，而且遭受前后夹击。罗永浩想出了几个产品区隔点，却没料到设计思路与生产工艺做不到无缝衔接。互联网思维，先行跨界的应该是思维而非产品。
小结
具备四大主要特征并成功地实现有机融合，才能形成真正的互联网思维，缺一不可。互联网思维并非像某些学者所言虚无缥缈，而是实打实的拼命招式。不仅需要打压竞争对手，更须自身创新开拓。打压对手是所有优势企业的习惯性动作，互联网思维更强调自身的创新。
