新汶矿业集团伊犁能源公司立足区域化公司管理定位，加强机电设备管理，从设备的调剂利用、设备维修、施工管理、技术创新和系统优化等方面加强管理，促进企业治亏创收，有力地推动了企业提质增效。
“我们通过建立健全设备电子信息档案、加大设备清查力度、开展设备自修和施工自管、系统优化和技术创新、合理调整权属单位通讯专线占用等措施，做好闲置设备的调剂利用，有效提高了施工速度。在保证现场施工安全的前提下，最大限度地降低施工投资，实现节支创效2703万元。”该公司机电装备科负责人介绍说。
建立健全设备电子信息档案，加大设备清查力度，做到帐卡物相符。该公司组织人员对伊犁一矿、昭苏煤矿设备进行专项清查，查实摸清设备运行状态及库存情况，为下一步调剂使用提高设备利用率、降低闲置率奠定了基础。根据伊犁各矿及南疆秦华、永新煤矿实际情况，做好设备调剂使用管理，节约资金约1500多万元。
“我们根据当前严峻的经济形势，结合新疆各矿实际情况，开展设备自修和施工自管。”该公司机电专业相关负责人介绍说。
据了解，该公司组织人员自行维修两台ebz200m型综掘机，由原来外委维修改为现在自修，不但节约大量维修费用，而且大大提升了职工业务素质。
针对矿井实际情况，开展施工自管。公司自己组织施工队伍，聘请专业人员进行指导、培训，制定严格的安全技术措施，确保安全施工。
开展系统优化和技术创新，效益显着。该公司伊犁一矿利用南北工广高差及1502工作面放水孔压力实现“南水北调，自动供水”。彻底解决北工广水源短缺问题，把矿井排水负担，变为北工广动力水源，每年节约供水费用94万元左右。
该公司还组织专业人员对矿区机械运人方案进行了论证，取消架空乘人装置运人方案，减少设备投资200多万元。对矿区供暖情况进行了现场调研，研究制定维修和改造方案，减少新建锅炉房及新购锅炉等费用。
此外，该公司根据现场实际，合理调整权属单位通讯专线占用，在不影响各单位通讯信息畅通的前提下，对权属单位租用的专线做了调整，每年为公司节约资金近10万元。
