国际铸业网（www.zz361.com）讯, 做强做大，是每个铸造中小企业的共同愿景，随着市场竞争日益激烈，属于铸造中小企业的机遇又在哪里。这是很多铸造中小企业急于寻找的答案。
精细化管理，则是必然选择。事实上，“精细化管理”是源于欧美等国家精密铸造企业的理念。他们凭借着这种理念，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。这种管理方式的特点是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，按照科学规范的程序，在企业的日常生产、管理工作的各个环节进行“深耕细作”，不断提升企业运营的精确度，切实提高生产、管理水平。
时间在变，我国的经济也不断在攀升。我国的铸造企业面临的竞争早已不仅仅是国内市场中的竞争。在国际市场的竞争中，国内铸造中小企业，要想适应环境、避免“水土不服”，必须逐步从粗放式向集约式转变，从数量型向质量型转变。这意味着，我国精密铸造企业经济管理也逐步由传统感知型向科学化、精确化的数字管理型转变，生产、管理工作的精度和细度在不断提高。铸造中小企业走精细化管理的信息化之路，可以增加企业与环境抗衡时的竞争力，可以提升企业的精细化管理能力。
