近日，一汽铸造公司召开2014年内部控制评价工作启动会。铸造公司各职能部体系人员、各专业厂财务人员等参加会议，审计室主任白野主持会议。
会议重点强调了企业内部控制及其评价工作的作用和意义，介绍了与此息息相关的“555”体系（即五大目标、五大基本原则、五大要素），明确了此项工作的目标，并对相关工作进行了部署和安排。审计室王思学详细介绍了内部控制评价工作的依据、制度、组织机构、业务划分等内容，并对相关工作流程及表单进行了说明培训。
内部控制是企业经营不可或缺的一部分，旨在帮助企业实现经营目标，控制经营风险。企业的每一名员工既是控制主体又是控制客体。内部控制评价是内部控制中的一个重要的系统性活动，又是评价、反馈、再评价的动态过程，能够促进内部控制的有效实施和持续改善。
从会议召开即日起，铸造公司2014年内部控制评价工作正式启动，各职能体系将逐步开展穿行测试、控制测试及填列内部控制评价表单；审计室据此形成缺陷汇总表，编制内控评价报告。通过开展此项工作，全面评估和梳理工作流程，建立完善的内部控制体系，逐步提高经营效率和效果，助力铸造公司实现战略经营目标。
