近期，东风股份铸造分公司组织召开阶段性的QCD管理推进会，共同研讨下一阶段的管理推进工作，来自各职能部门的管理负责人以及基层班组长共50多人参加了本次会议。

　　今年以来，该公司QCD管理工作紧紧围绕“质量、成本、效率”三大工作重点，有计划、有目标、有措施、有重点地推进企业的管理工作，取得了明显成效。如一度影响制芯成本“瓶颈”的10大改善课题已确立，现正逐一推进落实。

　　另外，该公司还成立了CFT（跨部门小组）管理小组，对影响GF线生产效率的管理项目进行科学化改善，第一时间找出行之有效的改善对策和措施，重点管理。同时持续推进旨在提高产品质量的“三堂会审”、QRQC（质量快速反应制度）会议以及质量追偿等一系列质量管理机制。