车间是企业生产的基础，车间工作的成败直接关系到企业目标的实现，那么如何做好铸造车间的管理工作呢?中国铸造网小编认为抓好车间队伍建设应从以下几个方面入手：
一、分工要明确
车间许多人的感觉就是“两眼一睁，忙到熄灯”，觉得非常烦琐，主要从以下几方面体现：
其一是感到基层琐事太多，让你天天忙得晕头转向，很少有自由支配的时间，让你觉得心烦。
其二是有一些相对简单的重复工作出现交叉管理，使管理者觉得很难得心应手。
分析以上两点小编觉得这主要是由于分工不清，车间作为生产一线其主要工作是生产安全、设备管理、思想政治等几个方面，按专业线分是科学的，因为班子成员各有特强，很少有全能的基层领导，只有根据特强合理分工，才能使管理者在专业线上发挥最大作用。
二、基层领导应垂直管理班组
根据中国式管理学所讲的“授权”，使大家听起来感觉很有管理大气，也很时髦。但我认为基层管理者你只能听不能用，其理由是：授权的前提应该是在个人忙不过来时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就不存在忙不过来。
三、敢于承担责任是基层领导树立管理威信的基础
一个好的车间领导总是应该承担责任.承担责任意味着无论是什么原因导致了失败,无论是谁的原因导致了失败,领导总是第一个站出来正视失败并检讨自己过错的人,在实际工作中我们看到这些勇于承担责任的人反而获得了别人的尊重。从管理角度来看管理者没有最优秀的，只有最合适的，车间领导应如何做到最合适，值得管理人员深思。
四、一心为公方能形成领导者的个人魅力
领导者管理的方式方法很多，每个车间都有一套自己的管理办法，管理制度的好与坏与车间领导的水平有关，制度落实的好坏与车间领导个人魅力密切相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权威。首先领导必须做到一心为公、一切为了单位，严格分清公与私，管理者还要要坚决摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识。
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